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断定的
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委員会2
内部統制強化委員会内部統制再構築プロジェクトチーム
今回の変更点
内部統制強化委員会の下部組織として3つの内部統制再構築プロジェクトチームを組成し、2024年9月1日付で本社コンプライアンス室を内部統制統括部に組織替えして専任部長を配置した。また、2024年10月4日付でOAG監査法人と内部統制アドバイザー契約を締結した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | 内部統制強化委員会、内部統制再構築プロジェクトチーム（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 内部統制強化委員会の下部組織として3つの内部統制再構築プロジェクトチームを組成し、2024年9月1日付で本社コンプライアンス室を内部統制統括部に組織替えして専任部長を配置した。また、2024年10月4日付でOAG監査法人と内部統制アドバイザー契約を締結した。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。第三者調査委員会の調査結果を踏まえ、実効性の高い再発防止策を策定・実行するため、外部専門家の意見を取り入れ、内部統制体制を再構築・強化する必要があると判断したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。