読む価値
58注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
悪化
会社の説明から読み取った方向です。規模
-546
百万円（経常利益の前期実績との差異）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。修正された予想
2026年３月期・通期経常利益—→—百万円
—
親会社株主に帰属する当期純利益—→—百万円
—
棒の長さは、この書類で最も大きく動いた項目を基準にした相対的な変化幅です。
修正の理由
持株会社体制への移行に伴う体制構築費用、M&A推進に係るアドバイザリー費用、マーケティング投資による販管費の増加、クライアントのマーケティング内製化に伴う受注減少、原材料費・物流コストの高騰、為替変動等により経常利益が前期実績を下回った。純利益については、経常損失に加え、特別利益710百万円、のれん減損損失304百万円、事業撤退損26百万円、商号変更等関連費用30百万円、法人税等調整額（損）205百万円等を計上した。
特別損失の内容と金額
のれん減損損失304百万円、事業撤退損26百万円、商号変更等関連費用30百万円
前期実績経常利益：95百万円、親会社株主に帰属する当期純利益：112百万円（2025年３月期）
連結・個別の別連結
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 経常利益 | -546 |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | -480 |
| 対象決算期 | 2026年３月期 |
| 対象期間 | 通期 |
| 前期実績 | 経常利益：95百万円、親会社株主に帰属する当期純利益：112百万円（2025年３月期） |
| 修正の理由 | 持株会社体制への移行に伴う体制構築費用、M&A推進に係るアドバイザリー費用、マーケティング投資による販管費の増加、クライアントのマーケティング内製化に伴う受注減少、原材料費・物流コストの高騰、為替変動等により経常利益が前期実績を下回った。純利益については、経常損失に加え、特別利益710百万円、のれん減損損失304百万円、事業撤退損26百万円、商号変更等関連費用30百万円、法人税等調整額（損）205百万円等を計上した。 |
| 特別損失の内容と金額 | のれん減損損失304百万円、事業撤退損26百万円、商号変更等関連費用30百万円 |
| 連結・個別の別 | 連結 |
この書類が述べていない項目（5件）
売上高営業利益１株当たり当期純利益前回予想の公表日配当予想の修正
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。持株会社体制への移行に伴う体制構築費用、M&A推進に係るアドバイザリー費用、各ブランドの成長加速に向けたマーケティング投資により販売費及び一般管理費が大幅に増加したこと、クライアントのマーケティング内製化に伴う受注減少で売上高が想定を下回ったこと、原材料費・物流コストの高騰や為替変動が利益を圧迫したことが経常損失の理由。純損失については、経常損失に加え、のれん減損損失304百万円、事業撤退損26百万円、商号変更等関連費用30百万円、法人税等調整額（損）205百万円を計上したことが理由として挙げられている。一方、子会社株式譲渡に伴う関係会社株式売却益710百万円の特別利益も計上している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。