読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
15
億円（2029年3月期営業利益目標）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → ～150億円
営業利益非開示 → 15億円
営業利益率非開示 → ～10％
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。分野別の投資額分野 戦略投資①：トレジャリー関連上場株（KLab株式会社） / 金額 取得枠上限2.5億円、分野 戦略投資②：大手Web3.0プロジェクト等 / 金額 検討中、分野 戦略的M&A①：ニッチブランドの買収 / 金額 非開示、分野 戦略的M&A②：企画・製造受託企業の買収 / 金額 非開示、分野 既存ブランドの海外展開 / 金額 海外展開に向けたコスト、現地マーケティング実費等。金額は非開示
重点施策
01戦略① M&Aによるブランド数の拡大
02戦略② ブランド間シナジーによるブランド成長
03戦略③ ニッチトップをニッチグローバルへ
04戦略④ 資本の効率化を徹底
05①ニッチトップを目指せるブランドの買収
06②ニッチブランド生み出せる要素を持つ、製造・受託メーカーの買収
07グループ全体でグローバル展開を加速
08Fujiko中華圏販路の共通化
09協業を通じて中東市場へ進出
10成長還元トレジャリー投資でBS強化
11不採算ブランド・滞留在庫の整理
計画の前提2028年3月期の期初既存事業成長率10％を見込む、2029年3月期の期初既存事業成長率8％を見込む、2027年3月期は株式会社かならぼの売上高を通期で連結する
セグメント別目標対象年度 2027年3月期 / 指標 売上高構成比 / セグメント 自社ブランド / 目標 77.2％、対象年度 2027年3月期 / 指標 売上高構成比 / セグメント 企画・製造受託 / 目標 12.1％、対象年度 2027年3月期 / 指標 売上高構成比 / セグメント マーケティング支援 / 目標 10.7％、対象年度 2027年3月期 / 指標 事業利益構成比 / セグメント 自社ブランド / 目標 81.5％、対象年度 2027年3月期 / 指標 事業利益構成比 / セグメント 企画・製造受託 / 目標 14.6％、対象年度 2027年3月期 / 指標 事業利益構成比 / セグメント マーケティング支援 / 目標 3.9％
非財務目標指標 追加ブランド数 / 目標 +2～ / 時期 2027年3月期、指標 追加ブランド数 / 目標 +3～ / 時期 2028年3月期、指標 追加ブランド数 / 目標 +5～ / 時期 2029年3月期、指標 ブランドM&A件数 / 目標 10件 / 時期 2029年3月期まで
対象市場の規模市場 ドラッグストア市場 / 数値 10兆円到達 / 出典 一般社団法人日本チェーンドラッグストア協会（JACDS）「2024年度日本ドラッグストア実態調査」、市場 中東向け輸出 / 数値 前年比10.6％増 / 出典 財務省貿易統計
会社が挙げているリスク
経済状況の変化
顧客のニーズ及び嗜好の変化
他社との競合
法規制の変更
中東情勢
市場環境や事業進捗、協議状況
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | VISION2029～中期経営計画～ |
| 計画期間 | 2027年3月期～2029年3月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → ～150億円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 15億円 |
| 営業利益率目標 | 非開示 → ～10％ |
| 分野別の投資額 | 分野 戦略投資①：トレジャリー関連上場株（KLab株式会社） / 金額 取得枠上限2.5億円、分野 戦略投資②：大手Web3.0プロジェクト等 / 金額 検討中、分野 戦略的M&A①：ニッチブランドの買収 / 金額 非開示、分野 戦略的M&A②：企画・製造受託企業の買収 / 金額 非開示、分野 既存ブランドの海外展開 / 金額 海外展開に向けたコスト、現地マーケティング実費等。金額は非開示 |
| セグメント別目標 | 対象年度 2027年3月期 / 指標 売上高構成比 / セグメント 自社ブランド / 目標 77.2％、対象年度 2027年3月期 / 指標 売上高構成比 / セグメント 企画・製造受託 / 目標 12.1％、対象年度 2027年3月期 / 指標 売上高構成比 / セグメント マーケティング支援 / 目標 10.7％、対象年度 2027年3月期 / 指標 事業利益構成比 / セグメント 自社ブランド / 目標 81.5％、対象年度 2027年3月期 / 指標 事業利益構成比 / セグメント 企画・製造受託 / 目標 14.6％、対象年度 2027年3月期 / 指標 事業利益構成比 / セグメント マーケティング支援 / 目標 3.9％ |
| 非財務目標 | 指標 追加ブランド数 / 目標 +2～ / 時期 2027年3月期、指標 追加ブランド数 / 目標 +3～ / 時期 2028年3月期、指標 追加ブランド数 / 目標 +5～ / 時期 2029年3月期、指標 ブランドM&A件数 / 目標 10件 / 時期 2029年3月期まで |
| 計画の前提 | 2028年3月期の期初既存事業成長率10％を見込む、2029年3月期の期初既存事業成長率8％を見込む、2027年3月期は株式会社かならぼの売上高を通期で連結する |
| 重点施策 | 戦略① M&Aによるブランド数の拡大、戦略② ブランド間シナジーによるブランド成長、戦略③ ニッチトップをニッチグローバルへ、戦略④ 資本の効率化を徹底、①ニッチトップを目指せるブランドの買収、②ニッチブランド生み出せる要素を持つ、製造・受託メーカーの買収、グループ全体でグローバル展開を加速、Fujiko中華圏販路の共通化、協業を通じて中東市場へ進出、成長還元トレジャリー投資でBS強化、不採算ブランド・滞留在庫の整理 |
| 対象市場の規模 | 市場 ドラッグストア市場 / 数値 10兆円到達 / 出典 一般社団法人日本チェーンドラッグストア協会（JACDS）「2024年度日本ドラッグストア実態調査」、市場 中東向け輸出 / 数値 前年比10.6％増 / 出典 財務省貿易統計 |
| 認識するリスク | 経済状況の変化、顧客のニーズ及び嗜好の変化、他社との競合、法規制の変更、中東情勢、市場環境や事業進捗、協議状況 |
| 公表日 | 2026年3月31日 |
この書類が述べていない項目（11件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。ニッチトップブランド群を自社開発・M&A・協業で拡充し、共通化されたブランド運営基盤と知見をもとに再成長を実現するため。また、2027年3月期に事業整理を終えて再成長フェーズへ移行し、ブランドM&Aと海外展開を加速するとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。