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年（調整後EBITDA6億円目標の達成時期）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2026年3月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 8 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
当四半期3か月の実績MiiS売上高173百万円、松村商店売上高192百万円。MiiSの会員数・顧客数・顧客単価・配架率、MOVE.eBikeと松村商店の購入者数・顧客単価なども当四半期単体で記載。
この資料で会社が説明したこと
質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
主要ブランドのKPI、調整後EBITDAの予算比下振れ要因と下期施策、PMIモデル、調整後EBITDA6億円目標の前倒し達成の前提・リスク、下期の黒字化シナリオ、M&A後の財務健全性について回答。増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
調整後EBITDAの予算比49百万円下振れ。広告宣伝費・販促費の前倒し投下、大型案件の終了、注力領域を食品飲料系に絞ったことによる一時的な売上減少が要因として記載されているが、要因別金額は非開示。
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
売上高成長率30％超の維持、調整後EBITDAマージン約10％水準。新しい施策
持株会社体制への移行、バックオフィス・広告・物流の共通化、広告宣伝費の最適化、かならぼ社の連結によるブランドポートフォリオ拡充。第3四半期からbialne、Fujiko、b idolも主要ブランドに位置付ける予定。主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- MiiS売上高173百万円前年同期比過去最高水準
- MOVE.eBike売上高97.7前年同期比％前年同期比+97.7%
- 松村商店売上高192百万円
- MiiS自社EC会員数7,558人
- MiiS他社EC顧客数18,127人
- MiiSバラエティストア店舗数1,055店舗
- MiiSバラエティストア配架率38%
- MiiSドラッグストア店舗数1,146店舗
- MiiSドラッグストア配架率6%
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
MiiS：自社EC会員数7,558人・顧客単価5,232円、他社EC顧客数18,127人・顧客単価4,247円。MOVE.eBike：購入者数306人・顧客単価285,187円。松村商店：購入者数78,220人・顧客単価1,673円。中期経営計画の目標
2027年3月期に調整後EBITDA6億円への到達を見込む。当初は2028年3月期をめどとしていた。2028年3月期をめやすに時価総額100〜300億円規模、2028年3月期以降は調整後EBITDA10数億円超の規模を目指す。店舗数・拠点数
MiiSの現在時点の累計店舗数として、バラエティストア1,055店舗、ドラッグストア1,146店舗。期中の出退店数は非開示。| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2026年3月期 第2四半期 |
| 当四半期3か月の実績 | MiiS売上高173百万円、松村商店売上高192百万円。MiiSの会員数・顧客数・顧客単価・配架率、MOVE.eBikeと松村商店の購入者数・顧客単価なども当四半期単体で記載。 |
| 増減要因の内訳 | 調整後EBITDAの予算比49百万円下振れ。広告宣伝費・販促費の前倒し投下、大型案件の終了、注力領域を食品飲料系に絞ったことによる一時的な売上減少が要因として記載されているが、要因別金額は非開示。 |
| 主要KPI | 指標名 MiiS売上高 / 値 173百万円 / 前年同期比 過去最高水準、指標名 MOVE.eBike売上高 / 値 97.7前年同期比％ / 前年同期比 +97.7%、指標名 松村商店売上高 / 値 192百万円 / 前年同期比 非開示、指標名 MiiS自社EC会員数 / 値 7,558人 / 前年同期比 非開示、指標名 MiiS他社EC顧客数 / 値 18,127人 / 前年同期比 非開示、指標名 MiiSバラエティストア店舗数 / 値 1,055店舗 / 前年同期比 非開示、指標名 MiiSバラエティストア配架率 / 値 38% / 前年同期比 非開示、指標名 MiiSドラッグストア店舗数 / 値 1,146店舗 / 前年同期比 非開示、指標名 MiiSドラッグストア配架率 / 値 6% / 前年同期比 非開示 |
| 単価と数量の指標 | MiiS：自社EC会員数7,558人・顧客単価5,232円、他社EC顧客数18,127人・顧客単価4,247円。MOVE.eBike：購入者数306人・顧客単価285,187円。松村商店：購入者数78,220人・顧客単価1,673円。 |
| 店舗数・拠点数 | MiiSの現在時点の累計店舗数として、バラエティストア1,055店舗、ドラッグストア1,146店舗。期中の出退店数は非開示。 |
| 業績見通しの前提 | 売上高成長率30％超の維持、調整後EBITDAマージン約10％水準。 |
| 中期経営計画の目標 | 2027年3月期に調整後EBITDA6億円への到達を見込む。当初は2028年3月期をめどとしていた。2028年3月期をめやすに時価総額100〜300億円規模、2028年3月期以降は調整後EBITDA10数億円超の規模を目指す。 |
| 質疑応答の論点 | 主要ブランドのKPI、調整後EBITDAの予算比下振れ要因と下期施策、PMIモデル、調整後EBITDA6億円目標の前倒し達成の前提・リスク、下期の黒字化シナリオ、M&A後の財務健全性について回答。 |
| 新しい施策 | 持株会社体制への移行、バックオフィス・広告・物流の共通化、広告宣伝費の最適化、かならぼ社の連結によるブランドポートフォリオ拡充。第3四半期からbialne、Fujiko、b idolも主要ブランドに位置付ける予定。 |
この書類が述べていない項目（20件）
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費通期業績予想通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績従業員数見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。かならぼ社の連結効果などを踏まえ、調整後EBITDAの拡大を見込んでいるため。上期は自社ブランドの成長加速に向けて広告宣伝費・販促費を前倒しで投下したが、下期はその効果を売上成長・収益改善につなげ、バックオフィスや広告・物流の共通化で販管費を効率化する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。