読む価値
11軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
30
百万円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定重点施策
01食品・飲料関連事業支援に注力してまいります
02戦略設計から SNS マーケティング運用はもちろん、インフルエンサーとのリサーチをもとにした商品開発支援や、話題を生むオフラインイベントなど、SNS にとどまらない“ヒットの設計”まで一貫して支援
03社内に蓄積された運用ノウハウを AI と融合させ、トレンド分析、投稿改善提案、効果予測に至るまで、SNS マーケティングの新たな“当たり前”を AI の力で創出してまいります
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | B2B領域における新たな事業戦略 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 重点施策 | 食品・飲料関連事業支援に注力してまいります、戦略設計から SNS マーケティング運用はもちろん、インフルエンサーとのリサーチをもとにした商品開発支援や、話題を生むオフラインイベントなど、SNS にとどまらない“ヒットの設計”まで一貫して支援、社内に蓄積された運用ノウハウを AI と融合させ、トレンド分析、投稿改善提案、効果予測に至るまで、SNS マーケティングの新たな“当たり前”を AI の力で創出してまいります |
| 公表日 | 2025年7月3日 |
この書類が述べていない項目（21件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。ライスカレープラスが食品・飲料関連事業支援に特に強みを持つこと、ならびに社内に蓄積された運用ノウハウをAIと融合させることを、今後の事業展開の背景として挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。