Komori
経営計画1946トーエネック建設・資材

中期経営計画 2027(2023年度~2027年度)策定に関するお知らせ

2020~2022年度の中期経営計画2022に続く新たな5カ年計画として、中期経営計画2027を策定した。最終年度の目標は、売上高2,700億円、経常利益180億円、ROE8.0%とした。

読む価値
46定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。
向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。
規模
250
億円(売上高目標の増加幅)
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

策定
中期経営計画 2027計画期間 2023年度~2027年度
取締役会決議日 2023年4月28日 · 公表日 2023年4月28日
売上高+10.2%
基準 2,450目標2,700億円
ROE+1.5pt
基準 6.5目標8%

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。%で示される指標は、差をポイント(pt)で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。

前の計画はどうなったか売上高2,450億円、経常利益120億円、ROE6.5% → 数値目標に対して未達(実績数値は非開示)
重点施策
01成長分野への挑戦
02既存事業の深化
03人材投資の更なる拡充
04経営基盤の強化
05カーボンニュートラルへの取り組み
06デジタル化・DXの推進
07人材の確保・活躍推進
計画の前提2024年度より建設業にも適用される時間外労働の上限規制への対応が必要となる、政府の国土強靭化対策や設備の維持・改修に関する投資が市場を下支えし、暫くは建設投資が堅調に推移するものとみられる、顧客におけるデジタル化・DX関連の設備投資が中長期的に伸長するものと思われる、カーボンニュートラルへの取り組みの加速により、ZEB化や省・創・活エネルギー提案に関するニーズが高まると予想される
非財務目標指標 売上高あたりのCO2排出量 / 目標値 2013年度比で46%以上削減 / 時期 2030年、指標 CO2排出量 / 目標値 ネットゼロ / 時期 2050年
会社が挙げているリスク
ロシアのウクライナ侵攻や台湾情勢など地政学リスク
原材料価格の高騰、サプライチェーンの混乱、急激な円安による景気の下振れリスク
2024年度から建設業にも適用される時間外労働の上限規制
少子高齢化や熟練技術者の退職による担い手不足・採用難
人口減少による配電設備の新設工事の減少
一部エリアにおける市場の縮小
主要都市における競争の激化
気候変動に伴う自然災害の頻発・激甚化
経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称中期経営計画 2027
計画期間2023年度~2027年度
計画に対する動き策定
売上高目標2,450億円 → 2,700億円(+10.2%)
ROE目標6.5% → 8.0%(+23.1%)
非財務目標指標 売上高あたりのCO2排出量 / 目標値 2013年度比で46%以上削減 / 時期 2030年、指標 CO2排出量 / 目標値 ネットゼロ / 時期 2050年
計画の前提2024年度より建設業にも適用される時間外労働の上限規制への対応が必要となる、政府の国土強靭化対策や設備の維持・改修に関する投資が市場を下支えし、暫くは建設投資が堅調に推移するものとみられる、顧客におけるデジタル化・DX関連の設備投資が中長期的に伸長するものと思われる、カーボンニュートラルへの取り組みの加速により、ZEB化や省・創・活エネルギー提案に関するニーズが高まると予想される
重点施策成長分野への挑戦、既存事業の深化、人材投資の更なる拡充、経営基盤の強化、カーボンニュートラルへの取り組み、デジタル化・DXの推進、人材の確保・活躍推進
前計画の実績売上高2,450億円、経常利益120億円、ROE6.5% → 数値目標に対して未達(実績数値は非開示)
認識するリスクロシアのウクライナ侵攻や台湾情勢など地政学リスク、原材料価格の高騰、サプライチェーンの混乱、急激な円安による景気の下振れリスク、2024年度から建設業にも適用される時間外労働の上限規制、少子高齢化や熟練技術者の退職による担い手不足・採用難、人口減少による配電設備の新設工事の減少、一部エリアにおける市場の縮小、主要都市における競争の激化、気候変動に伴う自然災害の頻発・激甚化
取締役会決議日2023年4月28日
公表日2023年4月28日
この書類が述べていない項目(13件)
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標見直し・取り下げの理由対象市場の規模

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

新型コロナウイルス感染拡大による設備投資の先送り、サプライチェーンの混乱、原材料価格の高騰など厳しい事業環境が続く一方、成長分野・エリアへの展開や人材投資などの継続課題を新計画に織り込むため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
中期経営計画 2027(2023年度~2027年度)策定に関するお知らせ|トーエネック(1946)の適時開示 | Komori