読む価値
70注目
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
今回の変更点
監査等委員会設置会社への移行による取締役会のモニタリング機能強化、経営と執行の分離による各機関の役割機能の明確化をガバナンス強化策として記載している。その他の前回報告書からの具体的な変更点は非開示。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 今回の変更点 | 監査等委員会設置会社への移行による取締役会のモニタリング機能強化、経営と執行の分離による各機関の役割機能の明確化をガバナンス強化策として記載している。その他の前回報告書からの具体的な変更点は非開示。 |
この書類が述べていない項目（6件）
取締役の員数独立役員の人数委員会政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。「中期経営指針2030」では、前中計の数値目標を前倒しで達成したことを受け、人的資本を強化し、四国を基盤に首都圏・関西圏で成長するとしている。また、資本効率向上と安定的・継続的な株主還元を目的に、株主還元方針を変更したと説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。