読む価値
22軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2026年5月18日異動の理由
現在推進中の「中期経営計画 2027」の着実な遂行と目標の達成に向け、各本部を横断的に統括する「事業企画部」を新設し、事業部門の収益管理強化と本部間連携を促進いたします。これにより、経営管理部門は経営戦略機能に特化し、より高度な戦略の策定と全社的な経営資源配分の最適化を推進してまいります。また、現行の社会インフラ本部を進化させるべく、「道路インフラ本部」と「ビルエンジニアリング本部」に戦略的再構築を行うことで、顧客ニーズへの解像度を高めるとともに、リソースの最適運用による専門性と機動力の両立を実現してまいります。
組織変更の内容
事業企画部を新設。企画部を再編し、経営企画室・サステナビリティ室等を経営企画・サステナビリティ室に再編。社会インフラ本部を道路インフラ本部とビルエンジニアリング本部に再編。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2026年5月18日 |
| 異動の理由 | 現在推進中の「中期経営計画 2027」の着実な遂行と目標の達成に向け、各本部を横断的に統括する「事業企画部」を新設し、事業部門の収益管理強化と本部間連携を促進いたします。これにより、経営管理部門は経営戦略機能に特化し、より高度な戦略の策定と全社的な経営資源配分の最適化を推進してまいります。また、現行の社会インフラ本部を進化させるべく、「道路インフラ本部」と「ビルエンジニアリング本部」に戦略的再構築を行うことで、顧客ニーズへの解像度を高めるとともに、リソースの最適運用による専門性と機動力の両立を実現してまいります。 |
| 組織変更の内容 | 事業企画部を新設。企画部を再編し、経営企画室・サステナビリティ室等を経営企画・サステナビリティ室に再編。社会インフラ本部を道路インフラ本部とビルエンジニアリング本部に再編。 |
この書類が述べていない項目（18件）
就任予定日退任日新任者の氏名新任者の新役職新任者の前職新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。「中期経営計画 2027」の着実な遂行と目標達成に向け、事業部門の収益管理強化、本部間連携の促進、経営戦略機能の高度化、全社的な経営資源配分の最適化を図るため。また、顧客ニーズへの対応力を高め、リソースの最適運用によって専門性と機動力を両立するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。