読む価値
22軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
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断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2023年2月7日組織変更の内容
サステナビリティ推進本部の環境推進部にグリーンエネルギー戦略室を新設。社会インフラ本部に東日本道路インフラ支店・西日本道路インフラ支店を新設。電力システム本部に東日本電力支店・西日本電力支店を新設。道路設備支店、交通システム支店、新エネルギーソリューション支社、首都圏電力支社、東北地区電力支社、西地区電力支社、関西統括支店を廃止。関西統括支店の鉄道部門を鉄道本部配下の関西支店へ移行
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2023年2月7日 |
| 組織変更の内容 | サステナビリティ推進本部の環境推進部にグリーンエネルギー戦略室を新設。社会インフラ本部に東日本道路インフラ支店・西日本道路インフラ支店を新設。電力システム本部に東日本電力支店・西日本電力支店を新設。道路設備支店、交通システム支店、新エネルギーソリューション支社、首都圏電力支社、東北地区電力支社、西地区電力支社、関西統括支店を廃止。関西統括支店の鉄道部門を鉄道本部配下の関西支店へ移行 |
この書類が述べていない項目（19件）
就任予定日退任日新任者の氏名新任者の新役職新任者の前職新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無異動の理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営環境の変化を機会と捉え、地域や業態を考慮した最適かつ柔軟な業務執行体制に再構築することで、既存事業の専門性を強化し、再生可能エネルギー分野をはじめとする新規事業への積極的参画、将来の需要動向を見据えた受注拡大を通じて会社の成長を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。