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積水ハウス(1928)・目標再掲

ESG経営のリーディングカンパニーを目指す方針

FY2020-Q1に初出。13回の記載のうち9回が「再掲」。直近の記載はFY2025-H1。

13記載
6年にわたる
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2020-Q1 – FY2022再掲FY2023-Q22019: 220192020: 120202021: 320212022: 320222023: 220232024: 22024
同じテーマの他社
サステナビリティを中核とするESG経営の強化96社が書いているテーマ・逆風0社・追い風97社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに35社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている96社のうち14社を表示しています。上の文は96社すべてから計算しています。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「ESG経営のリーディングカンパニーを目指す当社グループは、第6次中期経営計画において「住まいを通じて環境課題の解決に貢献」「従業員の自律を成長ドライバーにする」「イノベーション&コミュニケーション」を基本方針とし、積水ハウスグループらしい「全従業員参画型ESG経営」を推進しています。」

    第6次中期経営計画の3つのESG基本方針と、全従業員参画型ESG経営を継続している。
  2. FY2024前進有価証券報告書

    「「良質な住宅ストックの形成」、「持続可能な社会の実現」、「ダイバーシティ&インクルージョン」という3つを、経営の重要課題に位置づけました。これらのマテリアリティを軸に、「住まいを通じて環境課題の解決に貢献」「従業員の自律を成長ドライバーにする」「イノベーション&コミュニケーション」を基本方針とし、当社グループらしい「全従業員参画型ESG経営」を推進していきます。」

    ESG経営のテーマを3つのマテリアリティと3つの基本方針に整理し、第6次中期経営計画上のKPI設定・推進体制と結び付けた。
  3. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「ESG経営のリーディングカンパニーを目指す当社グループは、第6次中期経営計画において「住まいを通じて環境課題の解決に貢献」「従業員の自律を成長ドライバーにする」「イノベーション&コミュニケーション」を基本方針とし、積水ハウスグループらしい「全従業員参画型ESG経営」を推進しています。」

    第6次中期経営計画の三つのESG基本方針と、全従業員参画型ESG経営を再確認している。
  4. FY2024-Q1再定義有価証券報告書

    「ESG経営のリーディングカンパニーを目指す当社グループは、第6次中期経営計画において「住まいを通じて環境課題の解決に貢献」「従業員の自律を成長ドライバーにする」「イノベーション&コミュニケーション」を基本方針とし、積水ハウスグループらしい「全従業員参画型ESG経営」を推進しています。」

    ESG経営の推進軸が、第6次中期経営計画における環境課題、従業員の自律、イノベーション・コミュニケーションの三つの基本方針として整理されている。
  5. FY2023-Q2再掲有価証券報告書

    「ESG経営のリーディングカンパニーを目指す当社は、「全従業員参画」「先進的な取り組み」「社外評価向上」を三位一体のテーマとし、ESG経営を推進しています。」

    ESG経営の三つの推進テーマと、リーディングカンパニーを目指す方針を再確認している。
  6. FY2023-Q1再定義有価証券報告書

    「ESG経営のリーディングカンパニーを目指す当社は、「全従業員参画」「先進的な取り組み」「社外評価向上」を三位一体のテーマとし、ESG経営を推進しています。」

    ESG経営の推進テーマが、「全従業員参画」「先進的な取り組み」「社外評価向上」という三位一体の表現で示された。
  7. FY2022再掲有価証券報告書

    「ESG経営のリーディングカンパニーを目指す当社は、「積水ハウスグループに関わるすべての人が幸せであること」「事業を通じ、よりよい社会づくりに先進的に取り組み、貢献し続けていること」をテーマとし、全従業員の意識向上と理解浸透を図り、持続的な事業成長を目指し、ESG経営を推進します。」

    関係者の幸福とよりよい社会づくりを軸に、全従業員へのESG意識の浸透を図る方針を継続している。
  8. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「ESG経営のリーディングカンパニーを目指す当社は、「積水ハウスグループに関わるすべての人が幸せであること」「事業を通じ、よりよい社会づくりに先進的に取り組み、貢献し続けていること」をテーマとし、全従業員の意識向上と理解浸透を図り、持続的な事業成長を目指し、ESG経営を推進します。」

    関係者の幸福とよりよい社会づくりをテーマに、全従業員へのESG意識の浸透を図る方針を継続している。
  9. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「ESG経営のリーディングカンパニーを目指す当社は、「積水ハウスグループに関わるすべての人が幸せであること」「事業を通じ、よりよい社会づくりに先進的に取り組み、貢献し続けていること」をテーマとし、全従業員の意識向上と理解浸透を図り、持続的な事業成長を目指し、ESG経営を推進します。」

    ESG経営のリーディングカンパニーを目指し、関係者の幸福とよりよい社会づくりを軸に全従業員への理解浸透を図る方針を再確認している。
  10. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「ESG経営のリーディングカンパニーを目指す当社は、「積水ハウスグループに関わるすべての人が幸せであること」「事業を通じ、よりよい社会づくりに先進的に取り組み、貢献し続けていること」をテーマとし、全従業員の意識向上と理解浸透を図り、持続的な事業成長を目指し、ESG経営を推進します。」

    ESG経営のリーディングカンパニーを目指す方針を、関係者の幸福とよりよい社会づくりというテーマとともに再確認している。
  11. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「ESG(環境・社会・ガバナンス)経営のリーディングカンパニーを目指す当社は、世界的なSRI(社会的責任投資)評価会社である「RobecoSAM(ロベコサム)社」によるサステナビリティ評価「RobecoSAM Sustainability Award 2020」の住宅建設部門で2年連続「Silver Class」に選定されました。」

    ESG経営のリーディングカンパニーを目指す方針を継続している。
  12. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「このほか、重要な経営課題の1つであるESG(環境・社会・ガバナンス)についても、ESG経営のリーディングカンパニーを目指し、これに取り組みました。」

    ESG経営のリーディングカンパニーを目指す方針が継続している。
  13. FY2020-Q1初出有価証券報告書

    「このほか、重要な経営課題の1つであるESG(環境・社会・ガバナンス)についても、ESG経営のリーディングカンパニーを目指し、これに取り組みました。」

    ESG経営におけるリーディングカンパニーを目指す方針が初めて明示されている。
一緒に動いた変遷

「資材調達困難による施工停止・工期遅延」は、この変遷が動いた13回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

2★1
  1. ★この変遷
  2. 1資材調達困難による施工停止・工期遅延2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
積水ハウスの次の決算プレビューはまだありません。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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