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会社の説明から読み取った方向です。規模
75
億円（2030年3月期の事業利益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定ROE-4.5pt
基準 16.5目標12％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
投資計画の総額146億円（成長投資70億円＋戦略的投資58億円＋維持投資18億円の内訳合計）
分野別の投資額分野 設備投資 / 金額 19億円 / 内容 生産体制拡充・生産効率向上のための投資、分野 研究開発投資 / 金額 35億円 / 内容 環境にやさしい薬剤開発等、消火機器開発、分野 人的資本投資・DX / 金額 16億円 / 内容 案件/物件DBの統合管理システム導入、スキルマネジメントシステム導入、分野 戦略的投資 / 金額 58億円 / 内容 M&A、新規事業創出などに機動的に活用する投資枠。必要に応じて資金調達を併用、分野 維持投資 / 金額 18億円 / 内容 資料記載の維持投資
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針5年間で30億円以上を目安に配当を実施。戦略的投資の状況に応じて増配も検討。対象期間は中計期間の2026年3月期～2030年3月期。配当性向・DOEの数値目標は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針経営状況や財務状況を考慮し、柔軟に自己株式取得を実施。
資本コスト株主資本コスト7～8％、WACC5～6％と推計。資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価ROEは高い水準にあり、PBRは1倍程度。持続的な企業価値向上には、ROEの高水準を維持しつつ、資本コスト低減と成長率向上が必要と認識。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01大規模再開発案件の受注強化
02データセンター/半導体関連案件の受注強化
03火災の予兆検知を拡大
04既設物件改良工事の受注強化
05新設プラントの受注強化
06人財育成の強化
07高付加価値メンテナンスの拡大
08改修工事の受注強化
09DXの推進
10小規模工事の受注強化
11火災予防の普及促進
12工場の生産性改善
13案件/物件DBの統合管理システム導入
14人的資本投資
15次世代情報システム構築・DX推進
16魅力ある工場・製品開発の強化
17研究開発環境の充実
18福島工場、千葉工場の生産高・生産性の向上
計画の前提データセンター市場規模は2023年の2.0兆円から2027年に4.1兆円へ成長する見込み。出所：IDC Japan、経済産業省が半導体関連売上を2020年の5兆円から2030年に15兆円とする目標を表明、水素・アンモニア導入量は2030年に300万トン、2050年に5000万トンへ増加する見通し、政府はGX投資として2030年までにインフラ整備・既存設備改修に1兆円以上投資する計画、建設投資額は建築補修に牽引され増加傾向となる見込み、建設業の労働人口は減少し、慢性的な人手不足となっている
非財務目標指標 研究開発投資 / 目標値 5カ年累計35億円 / 時期 2030年3月期、指標 先端防災分野の事業規模 / 目標値 現在の1.25倍 / 時期 2030年3月期、指標 平均資格取得数 / 目標値 2.5個から2.8個／人 / 時期 2030年3月期
対象市場の規模市場 国内データセンターサービス市場 / 規模 2023年2.0兆円、2027年4.1兆円見込み / 出典 IDC Japan『国内データセンターサービス市場予測、2023年～2027年』、市場 半導体関連売上 / 規模 2020年5兆円、2030年15兆円を目標 / 出典 経済産業省『半導体・デジタル産業戦略』、市場 水素・アンモニア導入量 / 規模 2030年300万トン、2050年5000万トンへ増加する見通し / 出典 内閣府『GX実現に向けた基本方針 参考資料』
会社が挙げているリスク
将来の業績に関する記述に内包されるリスクや不確実性
経営環境の変化により計画数値と異なる可能性
建設業の労働人口減少と慢性的な人手不足
EV・FCVの普及に伴う新たな火災発生の可能性
有機フッ素化合物に対する世界的・国内の規制強化
見直し・取り下げの理由
創立70周年に合わせて、NDCビジョン2035とする10年の長期ビジョンのなか、Phase1として取り組む主要テーマと事業戦略を掲げ、変革による成長を目指すため。また、持続的な成長を実現し企業価値向上を目指すため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画『変革と成長2030』 |
| 計画期間 | 2026年3月期～2030年3月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| ROE目標 | 16.5％（2025年3月期実績） → 12％以上の維持（2030年3月期） |
| 配当性向・DOEの方針 | 5年間で30億円以上を目安に配当を実施。戦略的投資の状況に応じて増配も検討。対象期間は中計期間の2026年3月期～2030年3月期。配当性向・DOEの数値目標は非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | 経営状況や財務状況を考慮し、柔軟に自己株式取得を実施。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト7～8％、WACC5～6％と推計。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | ROEは高い水準にあり、PBRは1倍程度。持続的な企業価値向上には、ROEの高水準を維持しつつ、資本コスト低減と成長率向上が必要と認識。 |
| 投資計画の総額 | 146億円（成長投資70億円＋戦略的投資58億円＋維持投資18億円の内訳合計） |
| 分野別の投資額 | 分野 設備投資 / 金額 19億円 / 内容 生産体制拡充・生産効率向上のための投資、分野 研究開発投資 / 金額 35億円 / 内容 環境にやさしい薬剤開発等、消火機器開発、分野 人的資本投資・DX / 金額 16億円 / 内容 案件/物件DBの統合管理システム導入、スキルマネジメントシステム導入、分野 戦略的投資 / 金額 58億円 / 内容 M&A、新規事業創出などに機動的に活用する投資枠。必要に応じて資金調達を併用、分野 維持投資 / 金額 18億円 / 内容 資料記載の維持投資 |
| 非財務目標 | 指標 研究開発投資 / 目標値 5カ年累計35億円 / 時期 2030年3月期、指標 先端防災分野の事業規模 / 目標値 現在の1.25倍 / 時期 2030年3月期、指標 平均資格取得数 / 目標値 2.5個から2.8個／人 / 時期 2030年3月期 |
| 計画の前提 | データセンター市場規模は2023年の2.0兆円から2027年に4.1兆円へ成長する見込み。出所：IDC Japan、経済産業省が半導体関連売上を2020年の5兆円から2030年に15兆円とする目標を表明、水素・アンモニア導入量は2030年に300万トン、2050年に5000万トンへ増加する見通し、政府はGX投資として2030年までにインフラ整備・既存設備改修に1兆円以上投資する計画、建設投資額は建築補修に牽引され増加傾向となる見込み、建設業の労働人口は減少し、慢性的な人手不足となっている |
| 重点施策 | 大規模再開発案件の受注強化、データセンター/半導体関連案件の受注強化、火災の予兆検知を拡大、既設物件改良工事の受注強化、新設プラントの受注強化、人財育成の強化、高付加価値メンテナンスの拡大、改修工事の受注強化、DXの推進、小規模工事の受注強化、火災予防の普及促進、工場の生産性改善、案件/物件DBの統合管理システム導入、人的資本投資、次世代情報システム構築・DX推進、魅力ある工場・製品開発の強化、研究開発環境の充実、福島工場、千葉工場の生産高・生産性の向上 |
| 見直し・取り下げの理由 | 創立70周年に合わせて、NDCビジョン2035とする10年の長期ビジョンのなか、Phase1として取り組む主要テーマと事業戦略を掲げ、変革による成長を目指すため。また、持続的な成長を実現し企業価値向上を目指すため。 |
| 対象市場の規模 | 市場 国内データセンターサービス市場 / 規模 2023年2.0兆円、2027年4.1兆円見込み / 出典 IDC Japan『国内データセンターサービス市場予測、2023年～2027年』、市場 半導体関連売上 / 規模 2020年5兆円、2030年15兆円を目標 / 出典 経済産業省『半導体・デジタル産業戦略』、市場 水素・アンモニア導入量 / 規模 2030年300万トン、2050年5000万トンへ増加する見通し / 出典 内閣府『GX実現に向けた基本方針 参考資料』 |
| 認識するリスク | 将来の業績に関する記述に内包されるリスクや不確実性、経営環境の変化により計画数値と異なる可能性、建設業の労働人口減少と慢性的な人手不足、EV・FCVの普及に伴う新たな火災発生の可能性、有機フッ素化合物に対する世界的・国内の規制強化 |
| 取締役会決議日 | 2025年5月13日 |
| 公表日 | 2025年5月13日 |
この書類が述べていない項目（7件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標セグメント別目標前計画の実績
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。創立70周年に合わせ、10年の長期ビジョン「NDCビジョン2035」のPhase1として、変革による成長、持続的な成長、企業価値の向上を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。