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会社の説明から読み取った方向です。規模
520
億円（2035年売上高目標の2025年12月期実績比）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+520.0pt
基準 1,680目標2,200億円（変化率：％）
営業利益+65.0pt
基準 78目標143億円（変化率：％）
営業利益率+1.9pt
基準 4.6目標6.5％、ポイント
ROE+2.1pt
基準 6.4目標8.5％、ポイント
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
前の計画はどうなったか売上高 1,850億円 / 営業利益 84億円 / 営業利益率 4.5％ / ROE 8.0％程度 / 配当性向 20.0％以上 / 投資金額 累計75億円 → 売上高 1,680億円 / 営業利益 78億円 / 営業利益率 4.6％ / ROE 6.4％ / 配当性向 38.8％ / 投資金額 65億円（売上高 ▲9.2％ / 営業利益 ▲7.1％ / 営業利益率 ＋2.2％ / ROE ▲20.0％程度 / 配当性向 ＋94.0％ / 投資金額 ▲13.3％）
投資計画の総額約430億円＋α（中期経営計画2030の5年間の成長投資）
分野別の投資額分野 人財・ブランド投資 / 金額 約35億円、分野 DX・技術投資 / 金額 約65億円、分野 設備投資 / 金額 約130億円、分野 戦略投資 / 金額 約200億円＋α（M&A、開発案件投資など）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針中期経営計画2030の5年間を対象に、配当性向50％を目標とする。基本配当は1株当たり260円とし、利益成長による継続的な増配を目指す。DOEの記載はない。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針中期経営計画2030の5年間で50億円程度の自己株式取得を計画。
重点施策
01『人財戦略』積極的な人財への投資で持続的成長を可能にする事業体制へ
02『事業戦略』信頼と品質を維持しつつ組織的に挑戦を重ね成長し続ける建設事業へ
03『ブランド戦略』全国で地域と共に歩み信頼される福田ブランドへ
04安定的な人財の確保
05持続的な成長を牽引する人財の育成
06エンゲージメントの向上
07社会的ニーズを踏まえた成長領域への注力
08得意技術の深化による競争力の強化
09大型案件対応体制の強化
10生産性・収益性の改善
11地域価値向上への貢献
12発信力の強化
13グループ内連携の推進
14脱炭素社会への貢献
15循環型社会の形成
16多様で持続可能な人財戦略の推進
17健康で働きやすく働きがいのある職場づくり
18顧客、社会からの信頼獲得
19安心・安全なまちづくりへの貢献
20コーポレートガバナンスの強化
21リスクマネジメントの強化
計画の前提人口減少・少子高齢化による担い手不足の深刻化、賃金水準の継続的な向上、若手・中堅層に対する技術継承の重要性増大、DXの加速、AI技術の発展による品質高度化・施工効率化、新工法・新材料の利用拡大、地域経済維持に向けた都市機能再編の進展、官民連携によるまちづくりの拡大、インフラ老朽化に伴う維持管理・更新需要の増大、カーボンニュートラルの促進、環境配慮型資材の利用拡大
セグメント別目標セグメント 土木事業 / 売上高目標 960億円（2030年12月期） / 営業利益目標 54億円（2030年12月期）、セグメント 建築事業 / 売上高目標 1,020億円（2030年12月期） / 営業利益目標 44億円（2030年12月期）、セグメント 不動産事業 / 売上高目標 26億円（中期経営計画2030期間中の平均値） / 営業利益目標 営業利益率19.2％
非財務目標指標 2030年12月期末連結従業員数 / 目標 2,340名 / 時期 2030年12月期末、指標 新規採用者数 / 目標 551名（新卒418名、中途133名） / 時期 中期経営計画2030期間中、指標 地域活性化PJ件数 / 目標 4件 / 時期 中期経営計画2030期間中、指標 グループ連携PJ件数 / 目標 4件 / 時期 中期経営計画2030期間中、指標 Scope1+2のCO₂排出量 / 目標 17,000t（2023年度比▲30％） / 時期 2030年、指標 再生可能エネルギー関連工事受注件数 / 目標 35件以上 / 時期 2030年、指標 ZEB・ZEH件数 / 目標 6件以上 / 時期 2030年12月期、指標 建設廃棄物リサイクル率 / 目標 100％を維持 / 時期 2030年、指標 階層別研修開催回数 / 目標 63回以上 / 時期 2030年、指標 研修カバー率 / 目標 140％以上 / 時期 2030年、指標 男性労働者の育児休業取得率 / 目標 100％ / 時期 2030年、指標 従業員エンゲージメントスコア / 目標 eNPS：▲49.0％以上 / 時期 2030年、指標 時間外労働時間数 / 目標 月平均20時間以下 / 時期 2030年、指標 技術開発、DXへの投資額 / 目標 65億円以上（2026年〜2030年累計） / 時期 2026年〜2030年、指標 インフラの長寿命化に資する提案に向けたグループPJの発足 / 目標 毎年1件以上 / 時期 2030年まで、指標 取締役会の実効性評価と改善活動の実施 / 目標 年1回以上を継続 / 時期 2030年、指標 人権デュー・デリジェンスの継続実施 / 目標 年1回以上を継続 / 時期 2030年、指標 重大コンプライアンス違反件数 / 目標 0件 / 時期 2030年、指標 重大セキュリティ事故件数 / 目標 0件 / 時期 2030年
会社が挙げているリスク
人口減少・少子高齢化による担い手不足の深刻化
賃金水準の継続的な向上
若手・中堅層に対する技術継承の重要性増大
DX・AI技術の発展による事業環境の変化
地域経済維持に向けた都市機能再編
インフラ老朽化に伴う維持管理・更新需要への対応
カーボンニュートラルの促進や環境配慮型資材の利用拡大
将来事項に含まれるリスクや不確実性
見直し・取り下げの理由
人的制約下での受注量・採算確保が想定を下回り計画未達となった一方、働き方改革を含む人的投資を優先し、持続的な成長を志向した。また、コロナ禍もあり意思決定に慎重を期した結果、投資金額は計画未達となった。新計画では人財の確保・成長を最優先に進め、主要事業をより強化する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | FUKUDA VISION 2035、中期経営計画2030 |
| 計画期間 | FUKUDA VISION 2035 2026年12月期〜2035年12月期 / 中期経営計画2030 2026年12月期〜2030年12月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2025年12月期実績：1,680億円 → 2030年12月期計画：1,900億円、2035年12月期計画：2,200億円（2030年目標は＋13.1％、2035年目標は＋31.0％） |
| 営業利益目標 | 2025年12月期実績：78億円 → 2030年12月期計画：95億円、2035年12月期計画：143億円（2030年目標は＋21.8％、2035年目標は＋83.3％） |
| 営業利益率目標 | 2025年12月期実績：4.6％ → 2030年12月期計画：5.0％、2035年12月期計画：6.5％（2030年目標は＋8.7％、2035年目標は＋41.3％） |
| ROE目標 | 2025年12月期実績：6.4％ → 2030年12月期計画：6.7％以上、2035年12月期計画：8.5％（2030年目標は＋4.7％以上、2035年目標は＋32.8％） |
| 配当性向・DOEの方針 | 中期経営計画2030の5年間を対象に、配当性向50％を目標とする。基本配当は1株当たり260円とし、利益成長による継続的な増配を目指す。DOEの記載はない。 |
| 自己株式取得の方針 | 中期経営計画2030の5年間で50億円程度の自己株式取得を計画。 |
| 投資計画の総額 | 約430億円＋α（中期経営計画2030の5年間の成長投資） |
| 分野別の投資額 | 分野 人財・ブランド投資 / 金額 約35億円、分野 DX・技術投資 / 金額 約65億円、分野 設備投資 / 金額 約130億円、分野 戦略投資 / 金額 約200億円＋α（M&A、開発案件投資など） |
| セグメント別目標 | セグメント 土木事業 / 売上高目標 960億円（2030年12月期） / 営業利益目標 54億円（2030年12月期）、セグメント 建築事業 / 売上高目標 1,020億円（2030年12月期） / 営業利益目標 44億円（2030年12月期）、セグメント 不動産事業 / 売上高目標 26億円（中期経営計画2030期間中の平均値） / 営業利益目標 営業利益率19.2％ |
| 非財務目標 | 指標 2030年12月期末連結従業員数 / 目標 2,340名 / 時期 2030年12月期末、指標 新規採用者数 / 目標 551名（新卒418名、中途133名） / 時期 中期経営計画2030期間中、指標 地域活性化PJ件数 / 目標 4件 / 時期 中期経営計画2030期間中、指標 グループ連携PJ件数 / 目標 4件 / 時期 中期経営計画2030期間中、指標 Scope1+2のCO₂排出量 / 目標 17,000t（2023年度比▲30％） / 時期 2030年、指標 再生可能エネルギー関連工事受注件数 / 目標 35件以上 / 時期 2030年、指標 ZEB・ZEH件数 / 目標 6件以上 / 時期 2030年12月期、指標 建設廃棄物リサイクル率 / 目標 100％を維持 / 時期 2030年、指標 階層別研修開催回数 / 目標 63回以上 / 時期 2030年、指標 研修カバー率 / 目標 140％以上 / 時期 2030年、指標 男性労働者の育児休業取得率 / 目標 100％ / 時期 2030年、指標 従業員エンゲージメントスコア / 目標 eNPS：▲49.0％以上 / 時期 2030年、指標 時間外労働時間数 / 目標 月平均20時間以下 / 時期 2030年、指標 技術開発、DXへの投資額 / 目標 65億円以上（2026年〜2030年累計） / 時期 2026年〜2030年、指標 インフラの長寿命化に資する提案に向けたグループPJの発足 / 目標 毎年1件以上 / 時期 2030年まで、指標 取締役会の実効性評価と改善活動の実施 / 目標 年1回以上を継続 / 時期 2030年、指標 人権デュー・デリジェンスの継続実施 / 目標 年1回以上を継続 / 時期 2030年、指標 重大コンプライアンス違反件数 / 目標 0件 / 時期 2030年、指標 重大セキュリティ事故件数 / 目標 0件 / 時期 2030年 |
| 計画の前提 | 人口減少・少子高齢化による担い手不足の深刻化、賃金水準の継続的な向上、若手・中堅層に対する技術継承の重要性増大、DXの加速、AI技術の発展による品質高度化・施工効率化、新工法・新材料の利用拡大、地域経済維持に向けた都市機能再編の進展、官民連携によるまちづくりの拡大、インフラ老朽化に伴う維持管理・更新需要の増大、カーボンニュートラルの促進、環境配慮型資材の利用拡大 |
| 重点施策 | 『人財戦略』積極的な人財への投資で持続的成長を可能にする事業体制へ、『事業戦略』信頼と品質を維持しつつ組織的に挑戦を重ね成長し続ける建設事業へ、『ブランド戦略』全国で地域と共に歩み信頼される福田ブランドへ、安定的な人財の確保、持続的な成長を牽引する人財の育成、エンゲージメントの向上、社会的ニーズを踏まえた成長領域への注力、得意技術の深化による競争力の強化、大型案件対応体制の強化、生産性・収益性の改善、地域価値向上への貢献、発信力の強化、グループ内連携の推進、脱炭素社会への貢献、循環型社会の形成、多様で持続可能な人財戦略の推進、健康で働きやすく働きがいのある職場づくり、顧客、社会からの信頼獲得、安心・安全なまちづくりへの貢献、コーポレートガバナンスの強化、リスクマネジメントの強化 |
| 前計画の実績 | 売上高 1,850億円 / 営業利益 84億円 / 営業利益率 4.5％ / ROE 8.0％程度 / 配当性向 20.0％以上 / 投資金額 累計75億円 → 売上高 1,680億円 / 営業利益 78億円 / 営業利益率 4.6％ / ROE 6.4％ / 配当性向 38.8％ / 投資金額 65億円（売上高 ▲9.2％ / 営業利益 ▲7.1％ / 営業利益率 ＋2.2％ / ROE ▲20.0％程度 / 配当性向 ＋94.0％ / 投資金額 ▲13.3％） |
| 見直し・取り下げの理由 | 人的制約下での受注量・採算確保が想定を下回り計画未達となった一方、働き方改革を含む人的投資を優先し、持続的な成長を志向した。また、コロナ禍もあり意思決定に慎重を期した結果、投資金額は計画未達となった。新計画では人財の確保・成長を最優先に進め、主要事業をより強化する。 |
| 認識するリスク | 人口減少・少子高齢化による担い手不足の深刻化、賃金水準の継続的な向上、若手・中堅層に対する技術継承の重要性増大、DX・AI技術の発展による事業環境の変化、地域経済維持に向けた都市機能再編、インフラ老朽化に伴う維持管理・更新需要への対応、カーボンニュートラルの促進や環境配慮型資材の利用拡大、将来事項に含まれるリスクや不確実性 |
| 公表日 | 2026年3月16日 |
この書類が述べていない項目（6件）
当期純利益目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2025年12月期を最終年とする従来の計画を終了し、持続的に成長し続ける企業となるため、まず人財の確保・成長を優先し、主要事業を強化して経営基盤を強化する。また、急速に変化する外部環境を捉え、将来の成長に向けて挑戦を続けるため。
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これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。