読む価値
68注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
75
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+2.9%
基準 1,798目標1,850億円
営業利益-4.5%
基準 88目標84億円
営業利益率-0.4pt
基準 4.9目標4.5％
ROE0.0pt
基準 8目標8％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高1,890億円、営業利益79億円 → 売上高1,798億円、営業利益88億円（売上高▲4.9％、営業利益＋11.4％）-4.9%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額4年間で75億円規模
分野別の投資額分野 生産性向上・研究開発 / 金額 18億円、分野 環境関連投資、BCP投資等 / 金額 42億円、分野 DX関連 / 金額 7億円、分野 人財関連 / 金額 8億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針2025年12月期計画は配当性向20.0％以上。長期ビジョン2025では純資産配当率2.0％又は配当性向20％を目安とし、継続的・安定配当を基本とする。対象期間は2025年および長期ビジョン2025の期間。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01主要事業（建設・不動産）の進化と深化〜再強化と可能性の追求〜
02フクダグループによる誠実ブランドの確立〜信頼による営業力の強化〜
03安全と品質の強化と徹底
04人財の充実と成長〜組織を支える多様な基盤の整備〜
05企業価値向上のためのESG経営
06大型物流施設や商業施設への営業力の強化
07民間土木の開拓と営業の強化
08関東、西日本エリアにおける不動産開発事業の取組みの拡大と促進
09再生可能エネルギー、リニューアル周辺事業への取組みの強化
10コストと生産性を意識した事業プロセスの見直し
11デジタルプラットフォームの活用による主要事業（建設・不動産）の成長
12サステナブル成長への課題の克服
13不動産企画提案を通じたグループシナジーの活用
14経営理念を体現する人財の発掘・育成
15グループ間での積極的な人財交流による組織力の強化
16協力会社との強固なパートナーシップの構築による付加価値の向上
17労働安全、施工品質向上に向けた体制の強化
18安全最優先の企業風土の徹底
19担い手確保と育成のための積極的投資
20人財の心と体を守る健康経営
21ダイバーシティ実現に向けた制度の充実
22働きがいを持てる人事制度の構築
23TCFD提言に基づく開示とシナリオ分析
24事業活動におけるCO₂排出量の削減
25再生可能エネルギー事業の周辺施工の促進
26働き方改革の推進
27女性活躍に向けた職場環境の推進
28女性・中途採用キャリアパスの創設と運用
29コンプライアンスに対する社員意識の向上
30事業継続計画（BCP）の整備と充実
計画の前提2021年度のコロナ禍の影響による受注量の減少を受け、2022年度は厳しい経営環境下でスタートする、国内建設市場の量的縮小は不可避、2024年4月に建設業へ労働時間の上限規制が適用される
非財務目標指標 4週8閉所 / 目標値 実現 / 時期 非開示、指標 重大法令違反 / 目標値 ゼロ / 時期 非開示
会社が挙げているリスク
新型コロナウイルス感染症の流行・変異株の拡大
日本経済の先行き不透明感
建設市場における受注競争の激化
少子高齢化・人口減少による国内建設市場の量的縮小
建設労働人口の高齢化・担い手不足
木材高騰や住宅設備機器等の調達困難
自然災害の増加
脱炭素への移行や循環型社会への対応
見直し・取り下げの理由
前中計の継続課題と外部環境の変化を踏まえ、主要事業の安定・強化と『質』の向上を図るため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画2025 |
| 計画期間 | 2022年12月期〜2025年12月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2021年12月期実績 1,798億円 → 2025年12月期計画 1,850億円（＋2.9％） |
| 営業利益目標 | 2021年12月期実績 88億円 → 2025年12月期計画 84億円（▲4.5％） |
| 営業利益率目標 | 2021年12月期実績 4.9％ → 2025年12月期計画 4.5％（▲8.2％） |
| ROE目標 | 2021年12月期実績 8.0％ → 2025年12月期計画 8.0％程度（概ね0％） |
| 配当性向・DOEの方針 | 2025年12月期計画は配当性向20.0％以上。長期ビジョン2025では純資産配当率2.0％又は配当性向20％を目安とし、継続的・安定配当を基本とする。対象期間は2025年および長期ビジョン2025の期間。 |
| 投資計画の総額 | 4年間で75億円規模 |
| 分野別の投資額 | 分野 生産性向上・研究開発 / 金額 18億円、分野 環境関連投資、BCP投資等 / 金額 42億円、分野 DX関連 / 金額 7億円、分野 人財関連 / 金額 8億円 |
| 非財務目標 | 指標 4週8閉所 / 目標値 実現 / 時期 非開示、指標 重大法令違反 / 目標値 ゼロ / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | 2021年度のコロナ禍の影響による受注量の減少を受け、2022年度は厳しい経営環境下でスタートする、国内建設市場の量的縮小は不可避、2024年4月に建設業へ労働時間の上限規制が適用される |
| 重点施策 | 主要事業（建設・不動産）の進化と深化〜再強化と可能性の追求〜、フクダグループによる誠実ブランドの確立〜信頼による営業力の強化〜、安全と品質の強化と徹底、人財の充実と成長〜組織を支える多様な基盤の整備〜、企業価値向上のためのESG経営、大型物流施設や商業施設への営業力の強化、民間土木の開拓と営業の強化、関東、西日本エリアにおける不動産開発事業の取組みの拡大と促進、再生可能エネルギー、リニューアル周辺事業への取組みの強化、コストと生産性を意識した事業プロセスの見直し、デジタルプラットフォームの活用による主要事業（建設・不動産）の成長、サステナブル成長への課題の克服、不動産企画提案を通じたグループシナジーの活用、経営理念を体現する人財の発掘・育成、グループ間での積極的な人財交流による組織力の強化、協力会社との強固なパートナーシップの構築による付加価値の向上、労働安全、施工品質向上に向けた体制の強化、安全最優先の企業風土の徹底、担い手確保と育成のための積極的投資、人財の心と体を守る健康経営、ダイバーシティ実現に向けた制度の充実、働きがいを持てる人事制度の構築、TCFD提言に基づく開示とシナリオ分析、事業活動におけるCO₂排出量の削減、再生可能エネルギー事業の周辺施工の促進、働き方改革の推進、女性活躍に向けた職場環境の推進、女性・中途採用キャリアパスの創設と運用、コンプライアンスに対する社員意識の向上、事業継続計画（BCP）の整備と充実 |
| 前計画の実績 | 売上高1,890億円、営業利益79億円 → 売上高1,798億円、営業利益88億円（売上高▲4.9％、営業利益＋11.4％） |
| 見直し・取り下げの理由 | 前中計の継続課題と外部環境の変化を踏まえ、主要事業の安定・強化と『質』の向上を図るため。 |
| 認識するリスク | 新型コロナウイルス感染症の流行・変異株の拡大、日本経済の先行き不透明感、建設市場における受注競争の激化、少子高齢化・人口減少による国内建設市場の量的縮小、建設労働人口の高齢化・担い手不足、木材高騰や住宅設備機器等の調達困難、自然災害の増加、脱炭素への移行や循環型社会への対応 |
| 取締役会決議日 | 2022年2月15日 |
| 公表日 | 2022年2月15日 |
この書類が述べていない項目（7件）
当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前中期経営計画で売上高が未達となり、提案力・技術力の成長、技術の伝承、働き方改革による次世代づくりなど「質」の向上に課題を残したため。また、外部環境の変化に柔軟に対応し、持続的な成長を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。