読む価値
80重要
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
支配株主
東急グループの一員であるとの記載はあるが、支配株主・親会社の名称および議決権比率は非開示
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
今回の変更点
2024年5月に中期経営計画（2024-2026年度）を発表し、長期ビジョンの第2フェーズへ移行した。機関設計や取締役会の構成変更は非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 支配株主 | 東急グループの一員であるとの記載はあるが、支配株主・親会社の名称および議決権比率は非開示 |
| 今回の変更点 | 2024年5月に中期経営計画（2024-2026年度）を発表し、長期ビジョンの第2フェーズへ移行した。機関設計や取締役会の構成変更は非開示 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数委員会政策保有株式の方針買収防衛策
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。長期ビジョン『2030年のあるべき姿』の実現に向け、第1フェーズの成果を踏まえて取り組みを加速するため。原油・資材価格の高騰、海外事業、包括的民間受託、技術者不足などへの対応が継続課題となっているため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。