Komori
経営計画1885東亜建設工業建設・資材

「中期経営計画(2023~2025年度)『長期ビジョン<TOA2030>実現に向けた具体的行動計画』」の策定に関するお知らせ

2023~2025年度を対象とする新しい中期経営計画を策定し、2025年度の売上高2,670億円、営業利益120億円、ROE8%以上を目標に掲げた。事業領域の拡大、人材戦略、研究開発、株主還元を一体で進める方針も示した。

読む価値
50定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。
向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。
規模
2670
億円(2025年度売上高目標)
書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

策定
中期経営計画(2023~2025年度)『長期ビジョン<TOA2030>実現に向けた具体的行動計画』計画期間 2023~2025年度
公表日 2023年3月15日
ROE0.0pt
基準 8目標8%

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。%で示される指標は、差をポイント(pt)で表しています。

売上高非開示 → 2025年度 2,670(2030年度 2,800)
営業利益非開示 → 2025年度 120(2030年度 135)
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。
前の計画はどうなったか現中期経営計画の2022年度目標(数値は非開示) → 3ヶ年平均ROEは8%前後を確保
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向目標30%以上(連結)として配当。対象期間の明記は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針機動的に自己株式取得を行い、安定かつ充実した株主還元を実施。取得枠・具体的時期・条件は非開示。
重点施策
01既存事業の高度化
02事業領域拡大の加速
03経営基盤の強化
04ダイバーシティ&インクルージョン
05研究開発力の強化
06安全環境品質本部の取組み
07成長戦略につなげる技術開発
08カーボンニュートラルの推進(ロードマップ)
09デジタルトランスフォーメーションの推進(ロードマップ)
10洋上風力の推進
計画の前提国内の案件の大型化などにより受注環境は良好で、この環境は中長期的に続くと見込める。
非財務目標指標 災害度数率 / 目標値 0.7以下(国際は0.2以下) / 時期 非開示、指標 環境事故 / 目標値 ゼロ / 時期 非開示、指標 建設廃棄物最終処分率 / 目標値 3%未満 / 時期 非開示、指標 品質不適合製品発生件数(国内土木・建築) / 目標値 各5件/期以内 / 時期 非開示、指標 品質不適合製品発生件数(海外) / 目標値 4件/期以内 / 時期 非開示、指標 Scope1+2の排出量 / 目標値 実質排出ゼロ / 時期 2050年度
会社が挙げているリスク
新型コロナウイルス感染の拡大
ウクライナ紛争勃発後の資材価格の高騰
今後さまざまな要因によって実際の業績等が計画内容と異なる可能性
経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称中期経営計画(2023~2025年度)『長期ビジョン<TOA2030>実現に向けた具体的行動計画』
計画期間2023~2025年度
計画に対する動き策定
売上高目標非開示 → 2025年度 2,670(2030年度 2,800)
営業利益目標非開示 → 2025年度 120(2030年度 135)
ROE目標3ヶ年平均ROEは8%前後を確保 → 2025年度 8%以上に回復(2030年度 8%以上を堅持)
配当性向・DOEの方針配当性向目標30%以上(連結)として配当。対象期間の明記は非開示。
自己株式取得の方針機動的に自己株式取得を行い、安定かつ充実した株主還元を実施。取得枠・具体的時期・条件は非開示。
非財務目標指標 災害度数率 / 目標値 0.7以下(国際は0.2以下) / 時期 非開示、指標 環境事故 / 目標値 ゼロ / 時期 非開示、指標 建設廃棄物最終処分率 / 目標値 3%未満 / 時期 非開示、指標 品質不適合製品発生件数(国内土木・建築) / 目標値 各5件/期以内 / 時期 非開示、指標 品質不適合製品発生件数(海外) / 目標値 4件/期以内 / 時期 非開示、指標 Scope1+2の排出量 / 目標値 実質排出ゼロ / 時期 2050年度
計画の前提国内の案件の大型化などにより受注環境は良好で、この環境は中長期的に続くと見込める。
重点施策既存事業の高度化、事業領域拡大の加速、経営基盤の強化、ダイバーシティ&インクルージョン、研究開発力の強化、安全環境品質本部の取組み、成長戦略につなげる技術開発、カーボンニュートラルの推進(ロードマップ)、デジタルトランスフォーメーションの推進(ロードマップ)、洋上風力の推進
前計画の実績現中期経営計画の2022年度目標(数値は非開示) → 3ヶ年平均ROEは8%前後を確保
認識するリスク新型コロナウイルス感染の拡大、ウクライナ紛争勃発後の資材価格の高騰、今後さまざまな要因によって実際の業績等が計画内容と異なる可能性
公表日2023年3月15日
この書類が述べていない項目(11件)
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

国内の案件の大型化などにより受注環境は良好で、この環境は中長期的に続くと見込めること、人的資本を確保・拡充することが事業規模の拡大の前提であり、事業戦略と人材戦略の融合が不可欠と考えたため。サステナビリティ課題を将来の受注機会の拡大につなげるため、研究開発投資等にも取り組むとしている。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
「中期経営計画(2023~2025年度)『長期ビジョン<TOA2030>実現に向けた具体的行動計画』」の策定に関するお知らせ|東亜建設工業(1885)の適時開示 | Komori