読む価値
58注目
5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会1
指名報酬委員会：社外委員の割合は過半数（監査等委員である社外取締役）
今回の変更点
短期インセンティブ報酬を新たに導入し、取締役の報酬枠を月額25百万円以内から年額300百万円以内（うち社外取締役分25百万円以内）へ変更。業績連動型株式報酬の1事業年度当たりのポイント上限を33,400ポイント（うち取締役分12,200ポイント）から60,800ポイント（うち取締役分21,800ポイント）へ引き上げ、3事業年度当たりの上限を182,400ポイント、株式取得上限を182,400株とする。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | 指名報酬委員会：社外委員の割合は過半数（監査等委員である社外取締役） |
| 今回の変更点 | 短期インセンティブ報酬を新たに導入し、取締役の報酬枠を月額25百万円以内から年額300百万円以内（うち社外取締役分25百万円以内）へ変更。業績連動型株式報酬の1事業年度当たりのポイント上限を33,400ポイント（うち取締役分12,200ポイント）から60,800ポイント（うち取締役分21,800ポイント）へ引き上げ、3事業年度当たりの上限を182,400ポイント、株式取得上限を182,400株とする。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。長期ビジョン＜TOA2030＞の実現に向けた意識を高め、企業価値の向上につなげるため。また、取締役等の報酬と業績・株式価値との連動性を強化し、企業価値・株式価値の増大への貢献意識を高めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。