日本ハウスホールディングス（1873）・施策前進
営業力強化推進部の新設と営業員教育
FY2016-Q2に初出。7回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
7記載
11年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
営業組織の拡充・人材育成による受注強化96社が書いているテーマ・逆風1社・追い風97社
テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2019年。40社中4社が悪化側に。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに47社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている96社のうち14社を表示しています。上の文は96社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「営業職については、「営業力ナビ Skill Map」を活用し、知識・技能の習得状況を可視化することで、段階的かつ計画的な能力開発を推進しております。」
営業員教育の施策に、営業職の知識・技能の習得状況を可視化する「営業力ナビ Skill Map」を追加している。 - FY2024再掲有価証券報告書
「教育と訓練により、組織の質の向上を図り、顧客満足を追求し、各企業において競合に勝てる組織を作る」
教育・訓練を通じた組織の質向上と顧客満足追求を、経営計画の基本方針として継続している。 - FY2021再掲有価証券報告書
「営業組織構築（採用強化）と能力向上（教育・訓練）」
営業組織の構築、採用強化、教育・訓練による営業力向上を新計画の施策として継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「この中期経営計画では、「経営力強化」・「営業力強化」・「社員力強化」を基本方針に掲げ、施工体制の強化を含めた組織の構築と人材育成による生産性向上、商品開発力の強化やブランド構築を成長戦略の柱としています。」
従来の営業力強化・人材教育の施策が、新未来3ヶ年計画の営業力・社員力強化および人材育成の柱として継続している。 - FY2018再定義有価証券報告書
「この中期経営計画では、「経営力強化」・「営業力強化」・「社員力強化」を基本方針に掲げ」
従来の営業力強化推進部・営業員教育という個別施策から、「新未来３ヶ年計画」の営業力強化という計画上の柱へ位置づけが変わっている。 - FY2016-Q3再掲有価証券報告書
「また、展示場受注強化のために当期初に営業力強化推進部を新設し、営業員の教育・訓練に重点を置くとともに、拠点の整備などにより」
営業力強化推進部の新設、営業員教育・訓練、拠点整備による展示場受注強化策を継続している。 - FY2016-Q2初出有価証券報告書
「展示場受注強化のために営業力強化推進部を新設し、営業員の教育・訓練に重点を置くとともに、拠点の整備等を行い」
展示場受注の強化に向け、組織新設、営業員教育・訓練、拠点整備を実施している。