日本ハウスホールディングス（1873）・施策次世代経営幹部育成を制度目的に追加
執行役員制度による意思決定・業務執行分離
FY2018に初出。6回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2026。
6記載
8年にわたる
1うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
取締役会と執行役員の機能分離・意思決定迅速化395社が書いているテーマ・逆風0社・追い風396社
直近の記載が「その他」なのは、ほかに36社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている199社のうち14社を表示しています。上の文は199社すべてから計算しています。このテーマの395件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026次世代経営幹部育成を制度目的に追加有価証券報告書
「当社では、意思決定・監督機能と業務執行機能を明確に分離し、意思決定の迅速化と経営効率性の向上及び企業統治の強化を実現するとともに、若手人材を積極的に登用し、組織の活性化と次世代経営幹部の育成を図るため、執行役員制度を導入しております。」
従来の機能分離・意思決定迅速化に加え、若手登用と次世代経営幹部の育成を執行役員制度の目的として記載している。 - 2026-05-01前進役員の異動
「経営体制の一層の強化・充実を図るため。」
代表取締役会長と代表取締役社長執行役員の役割分担が明示され、意思決定・監督と業務執行の分離に関する既存の経営体制の説明が具体化した。 - FY2024再掲有価証券報告書
「また、「意思決定・監督機能」と「業務執行機能」を分離し、意思決定の迅速性、経営効率の向上、監督機能の強化を目的として、2004年４月より執行役員制度を導入しております。」
執行役員制度による意思決定・監督機能と業務執行機能の分離を継続している。 - FY2021前進有価証券報告書
「新役員制度を導入し、取締役会を経営と執行に分離」
従来の執行役員制度による機能分離に加え、新経営計画で取締役会を経営と執行に分離する新役員制度の導入を掲げている。 - FY2020再掲有価証券報告書
「「意思決定・監督機能」と「業務執行機能」を分離し、意思決定の迅速性、経営効率の向上、監督機能の強化を目的として、2004年４月より執行役員制度を導入しております。」
執行役員制度による意思決定・監督機能と業務執行機能の分離を継続している。 - FY2018初出有価証券報告書
「「意思決定・監督機能」と「業務執行機能」を分離し、意思決定の迅速性、経営効率の向上、監督機能の強化を目的として、平成16年４月より執行役員制度を導入しております。」
意思決定・監督と業務執行を分離する執行役員制度を、経営効率・監督機能強化の仕組みとして説明している。