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経営計画1870矢作建設工業建設・資材

矢作建設グループ「中期経営計画〔 2026年度~2030年度〕」の策定について

前中期経営計画(2021年度~2025年度)を終え、2026年度~2030年度の5カ年計画を新たに策定した。稼ぐ力と成長領域、人的資本などへの投資を強化し、2030年度の営業利益180億円以上、ROE12%以上、DOE5%以上などを目標に掲げている。

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会社の説明から読み取った方向です。
規模
180
億円(2030年度営業利益目標)
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

策定
中期経営計画〔2026年度~2030年度〕計画期間 2026年度~2030年度
公表日 2026年5月12日
売上高+53.8%
基準 1,300目標2,000億円
営業利益+80.0%
基準 100目標180億円
ROE+0.3pt
基準 11.7目標12%

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。%で示される指標は、差をポイント(pt)で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。

営業利益率7.7%(前中期経営計画の2025年度目標) → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。
前の計画はどうなったか売上高1,300億円、営業利益100億円(前中期経営計画目標) → 売上高1,693億円、営業利益137億円(2025年度実績)+30.2%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額500億円(成長投資(NET))
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針DOE 5%以上(累進配当)。対象期間は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト株主資本コスト9.5%(CAPMによる自社推計値)資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
重点施策
01経営戦略① コア事業における稼ぐ力の追求と価値創出の最大化
02経営戦略② 成長領域への挑戦と未来に向けた事業変革の加速
03経営戦略③ 積極投資による人財価値の最大化と組織風土改革による生産性向上
04経営戦略④ 企業価値を持続的に向上させる経営基盤の強化
05事業戦略
06研究開発戦略
07人的資本戦略
08DX戦略
09サステナビリティ戦略
10投資戦略
11株主還元方針
非財務目標指標名 エンゲージメントレーティング / 目標値 AA / 時期 2030年度 / 直近実績 BBB(2025年度)
経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称中期経営計画〔2026年度~2030年度〕
計画期間2026年度~2030年度
計画に対する動き策定
売上高目標1,300億円(前中期経営計画の2025年度目標) → 2,000億円程度(2030年度の目指す姿)
営業利益目標100億円(前中期経営計画の2025年度目標) → 180億円以上(2030年度)
営業利益率目標7.7%(前中期経営計画の2025年度目標) → 非開示
ROE目標11.7%(2025年度実績) → 12%以上(2030年度)
配当性向・DOEの方針DOE 5%以上(累進配当)。対象期間は非開示。
資本コスト株主資本コスト9.5%(CAPMによる自社推計値)
投資計画の総額500億円(成長投資(NET))
非財務目標指標名 エンゲージメントレーティング / 目標値 AA / 時期 2030年度 / 直近実績 BBB(2025年度)
重点施策経営戦略① コア事業における稼ぐ力の追求と価値創出の最大化、経営戦略② 成長領域への挑戦と未来に向けた事業変革の加速、経営戦略③ 積極投資による人財価値の最大化と組織風土改革による生産性向上、経営戦略④ 企業価値を持続的に向上させる経営基盤の強化、事業戦略、研究開発戦略、人的資本戦略、DX戦略、サステナビリティ戦略、投資戦略、株主還元方針
前計画の実績売上高1,300億円、営業利益100億円(前中期経営計画目標) → 売上高1,693億円、営業利益137億円(2025年度実績)
公表日2026年5月12日
この書類が述べていない項目(11件)
当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針PBR・株価に関する自己評価分野別の投資額セグメント別目標計画の前提見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

前中期経営計画では数値計画を達成し、事業規模の拡大と財務体質の強化で成果を上げた一方、収益力や資本効率といった「稼ぐ力」の向上、新規事業領域の拡大が課題として残ったため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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