北野建設（1866）・施策前進
サステナビリティ・マテリアリティの特定とKPI管理
FY2025に初出。2回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2026。直近の記載はFY2026。
2記載
2年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
マテリアリティKPIによるサステナビリティ目標管理132社が書いているテーマ・逆風0社・追い風134社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに73社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている132社のうち14社を表示しています。上の文は132社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「実効性の分析・サーベイ（自己評価）：実施済 経営陣と従業員の対話の実施 重大コンプライアンス事案 発生件数：ゼロ 2025年度も当社グループは社員総会を開催し、経営陣と従業員の双方向の対話を実施しました。」
特定したマテリアリティについて、KPIの実績管理を進め、取締役会実効性サーベイを実施し、経営陣と従業員の対話も実施した。重大コンプライアンス事案は発生件数ゼロと開示している。 - FY2025初出有価証券報告書
「当社グループでは、企業価値の向上と持続可能な成長を実現するために、サステナビリティに関するマテリアリティ（重要課題）を特定しました。マテリアリティの特定プロセスとしては、社会課題のロングリストの抽出を行った上で、建設業界の動向、自社の経営理念・ビジョン・行動指針との関連を踏まえ、ステークホルダーにとっての重要度と自社への重要度の２軸で評価し、経営層との議論等を通じて特定しました。」
サステナビリティに関する重要課題を、社会課題、業界動向、経営理念等との関連を踏まえ、ステークホルダーと自社の重要度の2軸および経営層の議論で特定した。担当部門が行動計画を策定し、経営管理本部内の担当チームが取りまとめ、取締役会へ報告する管理枠組みも示している。