南海辰村建設（1850）・目標再定義
経営環境の変化に対応できる経営基盤の構築
FY2016に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2022。
5記載
7年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
外部環境変化に強い収益基盤の強化60社が書いているテーマ・逆風1社・追い風60社
南海辰村建設がこのテーマで「悪化」側に入ったのは2018年。同じテーマの他社の中央値（2025年）より7年早い。
直近の記載が「再定義」なのは、ほかに6社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている60社のうち14社を表示しています。上の文は60社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2022再定義有価証券報告書
「c 変化に強い事業・収益基盤の構築」
従来の「経営環境の変化に対応できる経営基盤の構築」から、変化に強い事業・収益基盤の構築へ表現が再整理された。 - FY2018再定義有価証券報告書
「基本方針を「既存事業のブラッシュアップ」、「経営基盤の更なる強化」として全社をあげて取り組んでまいります。」
経営環境への対応を目的とした経営基盤の構築は、「経営基盤の更なる強化」として新計画に引き継がれた。 - FY2018-Q2再掲有価証券報告書
「このような状況の下、当社グループでは平成27年度を初年度とする「３カ年経営計画」の基本方針にもとづき、「業容の拡大」、「経営環境の変化に対応できる経営基盤の構築」および「企業価値を高め、復配の実現」の各目標達成に向けて取り組んでまいりました。」
経営環境の変化に対応できる経営基盤の構築を継続課題としている。 - FY2017再掲有価証券報告書
「「業容の拡大」と「経営環境の変化に対応できる経営基盤の構築」に引き続き取り組む」
経営環境の変化に対応できる基盤構築を継続課題としている。 - FY2016初出有価証券報告書
「②経営環境の変化に対応できる経営基盤の構築」
受注量の減少や市場環境の変化への耐性を意識した計画目標として記載されている。