読む価値
88重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
500
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+0.2%
基準 2,030目標2,035億円
営業利益率+5.0pt
基準 2,030目標2,035％
ROE+2,035.0pt
基準 -2,025目標10％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高93,000百万円、営業利益率5％程度、ROE8％以上、配当性向30％程度、自己資本比率50％以上、投資計画100億円程度（中期経営計画2023-2025） → 売上高105,000百万円（2025年度見込）、営業利益率7.8％、ROE15％程度、配当性向30％程度、自己資本比率54％程度、投資約100億円（売上高＋12.9％、営業利益率＋56.0％以上、ROE＋87.5％程度、自己資本比率＋8.0％程度）+12.9%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額長期：400億円（2035年度迄の投資認識の支出ベース）／中期：100億円（2026年度～2028年度の投資認識の支出ベース）
分野別の投資額分野 不動産開発 / 金額 40億円、分野 M&A等 / 金額 35億円、分野 人材開発 / 金額 15億円、分野 DX関連 / 金額 10億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針長期：配当性向40％～45％程度。中期：計画期間中、配当性向40％程度またはDOE4％程度。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト株主資本コスト5％～8％を想定（長期金利の上昇を考慮）資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
重点施策
01建設事業の強化
02建設事業を補完する取り組みの推進
03不動産事業
04海外事業
05新規事業
06人的資本経営
07ＤＸへの取り組み
08サステナビリティへの取り組み
09Ｍ＆Ａを利用した業容拡大
10土木事業の進展
11新規事業への挑戦(環境分野、ＦＣ、ＳＰＣ活用 等)
12建築技術分野への投資(工法、技術センター設立 等)
13不動産への「循環投資」を継続(安定した収益計上)
14外国籍人材の採用、日系企業の建築ニーズ教育
15Ｍ＆Ａ等を利用したベトナム現地法人との提携
16施工管理者(現場所長)育成、採用
17ＡＩを活用した業務刷新と人材の再配置
18社内システム環境の再構築(基幹システム 等)
計画の前提建設業は国内人口の減少や少子高齢化により中長期的には市場の縮減が予測される一方、老朽化施設の建替・維持更新投資やインバウンド需要を背景に足下の建設市況は活況。建設業就業者は2024年に55歳以上が約37％、29歳以下が約12％。株主資本コストは5％～8％を想定。
セグメント別目標セグメント 土木事業 / 目標 事業構成比10％目標、セグメント 建築・土木事業 / 目標 完工総利益率10％以上
非財務目標指標 2028年度末人員数 / 目標 750名以上（グループ含む） / 時期 2028年度末、指標 定期採用人数 / 目標 35名～40名／年 / 時期 中期経営計画期間中、指標 キャリア採用人数 / 目標 25名～30名／年 / 時期 中期経営計画期間中
対象市場の規模建設投資額（名目）：2023年71.5、2024年73.2、2025年見込み76.7、2026年見通し81.1。出典：(一財)建設経済研究所『建設経済モデルによる建設投資の見通し（2026年1月）』。
会社が挙げているリスク
国内人口の減少・少子高齢化による中長期的な建設市場の縮減
賃上げによる労務費の高騰
資材高の高止まりによる工事原価の上昇
人手不足
建設業就業者の高齢化
働き方改革による労働時間の是正に伴う生産力の停滞
事業環境の変化等による将来予測との差異
潜在的なリスクや不確実性
見直し・取り下げの理由
直近の業績動向や連結(グループ経営)体制への移行もあり、2030年度目標として設定した売上高1,000億円を達成する見込みであることから「ビジョン2030」の経営目標を修正し、新たに2035年度を最終年度とする『ビジョン2035』を設定します。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 長期経営計画『ビジョン２０３５』及び中期経営計画(2026-2028) |
| 計画期間 | 長期：2026年度～2035年度(10ヶ年)／中期：2026年度～2028年度(3ヶ年) |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 1,000億円（ビジョン2030）／1,001億円（中期経営計画2023-2025の単純平均見込） → 1,500億円（ビジョン2035）／1,100億円（中期経営計画2026-2028の期間中達成目標）（＋50.0%（長期）／＋9.9%（中期）） |
| 営業利益率目標 | 5％程度（ビジョン2030）／6.3％（中期経営計画2023-2025の単純平均見込） → 7％以上（ビジョン2035）／7.0％以上（中期経営計画2026-2028） |
| ROE目標 | 8％以上（旧目標）／13％程度（中期経営計画2023-2025の単純平均見込） → 10％以上（＋25％以上（旧目標比）／▲23.1％程度（単純平均見込比）） |
| 配当性向・DOEの方針 | 長期：配当性向40％～45％程度。中期：計画期間中、配当性向40％程度またはDOE4％程度。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト5％～8％を想定（長期金利の上昇を考慮） |
| 投資計画の総額 | 長期：400億円（2035年度迄の投資認識の支出ベース）／中期：100億円（2026年度～2028年度の投資認識の支出ベース） |
| 分野別の投資額 | 分野 不動産開発 / 金額 40億円、分野 M&A等 / 金額 35億円、分野 人材開発 / 金額 15億円、分野 DX関連 / 金額 10億円 |
| セグメント別目標 | セグメント 土木事業 / 目標 事業構成比10％目標、セグメント 建築・土木事業 / 目標 完工総利益率10％以上 |
| 非財務目標 | 指標 2028年度末人員数 / 目標 750名以上（グループ含む） / 時期 2028年度末、指標 定期採用人数 / 目標 35名～40名／年 / 時期 中期経営計画期間中、指標 キャリア採用人数 / 目標 25名～30名／年 / 時期 中期経営計画期間中 |
| 計画の前提 | 建設業は国内人口の減少や少子高齢化により中長期的には市場の縮減が予測される一方、老朽化施設の建替・維持更新投資やインバウンド需要を背景に足下の建設市況は活況。建設業就業者は2024年に55歳以上が約37％、29歳以下が約12％。株主資本コストは5％～8％を想定。 |
| 重点施策 | 建設事業の強化、建設事業を補完する取り組みの推進、不動産事業、海外事業、新規事業、人的資本経営、ＤＸへの取り組み、サステナビリティへの取り組み、Ｍ＆Ａを利用した業容拡大、土木事業の進展、新規事業への挑戦(環境分野、ＦＣ、ＳＰＣ活用 等)、建築技術分野への投資(工法、技術センター設立 等)、不動産への「循環投資」を継続(安定した収益計上)、外国籍人材の採用、日系企業の建築ニーズ教育、Ｍ＆Ａ等を利用したベトナム現地法人との提携、施工管理者(現場所長)育成、採用、ＡＩを活用した業務刷新と人材の再配置、社内システム環境の再構築(基幹システム 等) |
| 前計画の実績 | 売上高93,000百万円、営業利益率5％程度、ROE8％以上、配当性向30％程度、自己資本比率50％以上、投資計画100億円程度（中期経営計画2023-2025） → 売上高105,000百万円（2025年度見込）、営業利益率7.8％、ROE15％程度、配当性向30％程度、自己資本比率54％程度、投資約100億円（売上高＋12.9％、営業利益率＋56.0％以上、ROE＋87.5％程度、自己資本比率＋8.0％程度） |
| 見直し・取り下げの理由 | 直近の業績動向や連結(グループ経営)体制への移行もあり、2030年度目標として設定した売上高1,000億円を達成する見込みであることから「ビジョン2030」の経営目標を修正し、新たに2035年度を最終年度とする『ビジョン2035』を設定します。 |
| 対象市場の規模 | 建設投資額（名目）：2023年71.5、2024年73.2、2025年見込み76.7、2026年見通し81.1。出典：(一財)建設経済研究所『建設経済モデルによる建設投資の見通し（2026年1月）』。 |
| 認識するリスク | 国内人口の減少・少子高齢化による中長期的な建設市場の縮減、賃上げによる労務費の高騰、資材高の高止まりによる工事原価の上昇、人手不足、建設業就業者の高齢化、働き方改革による労働時間の是正に伴う生産力の停滞、事業環境の変化等による将来予測との差異、潜在的なリスクや不確実性 |
| 公表日 | 2026年2月25日 |
この書類が述べていない項目（6件）
営業利益目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針PBR・株価に関する自己評価取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。直近の業績動向や連結（グループ経営）体制への移行もあり、2030年度目標として設定した売上高1,000億円を達成する見込みであることから、「ビジョン2030」の経営目標を修正し、新たに2035年度を最終年度とする『ビジョン2035』を設定する。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。