読む価値
61注目
5項目のうち1項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
支配株主
親会社及び子会社から成る企業集団への言及はあるが、親会社の名称・議決権比率は非開示
議決権の多くを1社が持つ場合、その会社の意向が経営に通りやすくなります。少数株主の利益がどう守られるかが論点になります。
委員会1
コンプライアンス推進委員会
今回の変更点
子会社の設立に伴い、企業集団における子会社管理、子会社の内部監査、子会社役職員による内部通報制度の利用等に関する体制を改定。その他の改定箇所の詳細な変更前後比較は非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | コンプライアンス推進委員会（社外委員の割合：非開示） |
| 支配株主 | 親会社及び子会社から成る企業集団への言及はあるが、親会社の名称・議決権比率は非開示 |
| 今回の変更点 | 子会社の設立に伴い、企業集団における子会社管理、子会社の内部監査、子会社役職員による内部通報制度の利用等に関する体制を改定。その他の改定箇所の詳細な変更前後比較は非開示 |
この書類が述べていない項目（4件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。子会社の設立に伴い、内部統制システム構築の基本方針を見直したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。