土屋ホールディングス（1840）・施策再掲
2ブランドへの集約と企画住宅比率向上
FY2019に初出。4回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載はFY2020-Q3。
4記載
1年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
トップ住宅ブランド確立による受注拡大3社が書いているテーマ・逆風0社・追い風3社
直近の記載が「再掲」なのは、ほかに1社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2020-Q3再掲有価証券報告書
「また、主力事業である住宅事業において、顧客のライフスタイル、ニーズの変化にこれまで以上に対応すべく、提供価値の異なる注文住宅ブランドの「ＣＡＲＤＩＮＡＬ ＨＯＵＳＥ（カーディナルハウス）」と企画住宅ブランドの「ＬＩＺＮＡＳ（リズナス）」の２ブランド体制により受注拡大に努めてまいりました。」
注文住宅ブランドと企画住宅ブランドの2ブランド体制による受注拡大を継続している。 - FY2020-Q2再掲有価証券報告書
「また、主力事業である住宅事業において、顧客のライフスタイル、ニーズの変化にこれまで以上に対応すべく、提供価値の異なる注文住宅ブランドの「ＣＡＲＤＩＮＡＬ ＨＯＵＳＥ（カーディナルハウス）」と企画住宅ブランドの「ＬＩＺＮＡＳ（リズナス）」の２ブランド体制により受注拡大に努めてまいりました。」
注文住宅ブランドと企画住宅ブランドの2ブランド体制により、顧客ニーズへの対応と受注拡大を図る施策を継続している。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「提供価値の異なる注文住宅ブランドの「ＣＡＲＤＩＮＡＬ ＨＯＵＳＥ（カーディナルハウス）」と企画住宅ブランドの「ＬＩＺＮＡＳ（リズナス）」の２ブランド体制により受注拡大に努めてまいりました。」
複数の商品を2ブランドに集約し、注文住宅と企画住宅の異なる提供価値によって受注拡大を図る施策を継続している。 - FY2019初出有価証券報告書
「今後はそれらの商品を２ブランドにまとめ、企画住宅の比率を高めることで収益性の改善を図り」
従来の多数の商品ラインナップを2ブランドにまとめ、企画住宅の比率を高めることで収益性を改善する施策を初めて明示している。