3事業会社体制へのグループ再編
FY2018-Q1に初出。7回の記載のうち4回が「再掲」。直近の記載はFY2021-Q3。
このテーマで動きを比べられる他社は、まだありません。
- FY2021-Q3前進有価証券報告書
「当第３四半期連結会計期間より、新たに設立した株式会社土屋ホーム不動産販売を連結の範囲に含めております。」
従来の3事業会社体制を前提に、新設の株式会社土屋ホーム不動産販売を当第3四半期連結会計期間から連結範囲へ追加した。 - FY2020-Q1再掲有価証券報告書
「当社グループは、各事業会社の専門性を高めるとともに、グループ事業会社間での横断的な連携によりグループシナジーの強化を図り」
3事業会社体制を前提として、各社の専門性向上と事業会社間の横断連携によるシナジー強化を継続している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「住宅事業を担う土屋ホーム、リフォーム事業を担う土屋ホームトピア、不動産事業・賃貸事業を担う土屋ホーム不動産の３事業会社体制により、各事業の専門性を高めるとともに、グループ事業会社間の横断的な営業連携や情報の共有化を営業エリアごとに取組んでまいります。」
3事業会社体制を前提に、各事業の専門性向上と、営業エリアごとの横断的な営業連携・情報共有を継続している。 - FY2018再掲有価証券報告書
「平成30年２月１日付で会社分割を行い、株式会社土屋ホーム、株式会社土屋ホームトピアに加え、株式会社土屋ホーム不動産の３事業会社体制として、経営の戦略性と機動性を高めることで、グループの総合力と相乗効果の最大化を図り、経営資源の最適化の実現、成長投資効果の明確化により、適切かつ効率的に業務を推進すべく、グループ再編を行いました。」
平成30年2月1日付の会社分割による3事業会社体制と、その目的を通期報告でも再確認している。 - FY2018-Q3再掲有価証券報告書
「このような状況において、当社グループは、総人口の減少や住宅ストックの増加、相続税法の改正や消費税増税を控え、大きく変化し続ける市場環境に対応するために、2018年２月１日付で会社分割を行い、株式会社土屋ホーム、株式会社土屋ホームトピアに加え、株式会社土屋ホーム不動産の３事業会社体制として、経営の戦略性と機動性を高めることで、グループの総合力と相乗効果の最大化を図り、経営資源の最適化の実現、成長投資効果の明確化により、適切かつ効率的に業務を推進すべく、グループ再編を行いました。」
平成30年2月1日付の会社分割による3事業会社体制への再編を、実施済みの組織体制として再掲している。 - FY2018-Q2達成有価証券報告書
「平成30年２月１日付で会社分割を行い、株式会社土屋ホーム、株式会社土屋ホームトピアに加え、株式会社土屋ホーム不動産の３事業会社体制として、経営の戦略性と機動性を高めることで、グループの総合力と相乗効果の最大化を図り、経営資源の最適化の実現、成長投資効果の明確化により、適切かつ効率的に業務を推進すべく、グループ再編を行いました。」
前回まで整備・計画されていた3事業会社体制へのグループ再編が、平成30年2月1日付で実施された。 - FY2018-Q1初出有価証券報告書
「株式会社土屋ホーム、株式会社土屋ホームトピアに加え、株式会社土屋ホーム不動産の３事業会社体制として、経営者育成環境を整備していくとともに、経営の戦略性と機動性を高めることで、グループの総合力と相乗効果の最大化を図り、経営資源の最適化の実現、成長投資効果の明確化により、適切かつ効率的に業務を推進すべく、グループ再編に向け、体制を整備してまいりました。」
3事業会社体制への再編を進め、平成30年2月1日に会社分割を実施する計画・取引として記載している。経営者育成、経営の戦略性・機動性、グループ相乗効果、経営資源最適化、成長投資効果の明確化を目的としている。