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経営計画1835東鉄工業建設・資材

資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について

「アクションプラン2029」の29/3期目標を更新し、売上高1,900億円以上、ROE10%以上の維持・向上を掲げた。あわせてDOE3%以上の配当方針と累進配当を導入し、重点事業への展開や人的・技術投資を強化する。

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規模
1900
億円(29/3期売上高目標、1,900億円以上)
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

一部見直し
アクションプラン2029計画期間 開始年度 非開示 / 最終年度 29/3期
取締役会決議日 2025年5月15日 · 公表日 2025年5月15日
ROE-2,015.0pt
基準 2,025目標10%

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。%で示される指標は、差をポイント(pt)で表しています。

売上高非開示 → 1,900億円以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。
分野別の投資額分野 人的投資 / 金額 200億円、分野 技術開発・機械化投資 / 金額 500億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針DOE3%以上、累進配当。対象期間は明記なし。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト約6%程度(過去5~6%台)資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRは直近1倍程度で推移。図では2025/3期0.88倍。PERは直近9倍程度で、業界平均と比較して低い市場評価と認識。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01「アクションプラン2029」の推進
023つの重点事業領域への展開強化
03三位一体経営による施工体制強化
04持続的成長への投資と生産性向上
05株主還元の強化
06IR活動の強化
見直し・取り下げの理由

市場から期待される水準を意識し、29/3期の目標を修正

経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称アクションプラン2029
計画期間開始年度 非開示 / 最終年度 29/3期
計画に対する動き一部見直し
売上高目標非開示 → 1,900億円以上
ROE目標10.1%(2025/3期実績) → 中長期的に10%以上の維持・向上
配当性向・DOEの方針DOE3%以上、累進配当。対象期間は明記なし。
資本コスト約6%程度(過去5~6%台)
PBR・株価に関する自己評価PBRは直近1倍程度で推移。図では2025/3期0.88倍。PERは直近9倍程度で、業界平均と比較して低い市場評価と認識。
分野別の投資額分野 人的投資 / 金額 200億円、分野 技術開発・機械化投資 / 金額 500億円
重点施策「アクションプラン2029」の推進、3つの重点事業領域への展開強化、三位一体経営による施工体制強化、持続的成長への投資と生産性向上、株主還元の強化、IR活動の強化
見直し・取り下げの理由市場から期待される水準を意識し、29/3期の目標を修正
取締役会決議日2025年5月15日
公表日2025年5月15日
この書類が述べていない項目(12件)
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針投資計画の総額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模認識するリスク

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

中長期的な企業価値向上と持続的な成長を実現するため、資本コストや株価を意識して現状を分析・評価し、改善に向けた取組み方針をアップデートした。市場から期待される水準を意識し、29/3期の目標を修正した。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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