Komori
経営計画1835東鉄工業建設・資材

資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について

資本コストと株価の現状を分析し、ROE向上、成長投資、株主還元強化など、企業価値向上に向けた具体的な方針を示した。2029年3月期に売上高1,700億円以上、ROE8%以上を目指し、DOE3%以上と累進配当も掲げている。

読む価値
45定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。
向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。
規模
1700
億円(2029年3月期売上高目標、以上)
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

経営計画として書かれたこと

アクションプラン2029計画期間 開始年度 非開示 / 最終年度 29/3期
取締役会決議日 2024年5月15日 · 公表日 2024年5月15日
ROE-2,014.0pt
基準 2,024目標10%

線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。%で示される指標は、差をポイント(pt)で表しています。

売上高非開示 → 1,700億円以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針DOE3%以上、累進配当を導入。「アクションプラン2029」期間の株主還元方針。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト約6%程度(2023年度)資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRは直近1倍程度で推移。2024/3期のPBRは1.02倍。長期ビジョンの着実な実行により、更なる企業価値向上を実現していく。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01人的投資(施工キャパシティの最適化)
02技術開発・機械化投資・システム投資による生産性向上
03CO2削減に向けた環境投資の推進
04安全・教育の充実
05新幹線大規模改修に向けた技術開発
06機械化投資による保線メンテの生産性向上
07官庁工事の受注規模拡大
08子会社との連携による連結経営の強化
経営計画として書かれたこと
項目内容
計画の名称アクションプラン2029
計画期間開始年度 非開示 / 最終年度 29/3期
売上高目標非開示 → 1,700億円以上
ROE目標7.8%(2024/3期) → 8%以上(早期)、中長期的に10%以上
配当性向・DOEの方針DOE3%以上、累進配当を導入。「アクションプラン2029」期間の株主還元方針。
資本コスト約6%程度(2023年度)
PBR・株価に関する自己評価PBRは直近1倍程度で推移。2024/3期のPBRは1.02倍。長期ビジョンの着実な実行により、更なる企業価値向上を実現していく。
重点施策人的投資(施工キャパシティの最適化)、技術開発・機械化投資・システム投資による生産性向上、CO2削減に向けた環境投資の推進、安全・教育の充実、新幹線大規模改修に向けた技術開発、機械化投資による保線メンテの生産性向上、官庁工事の受注規模拡大、子会社との連携による連結経営の強化
取締役会決議日2024年5月15日
公表日2024年5月15日
この書類が述べていない項目(15件)
計画に対する動き営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

中長期的な企業価値向上と持続的な成長を実現するため、現状を分析・評価し、改善に向けた具体的な取組み方針を策定した。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について|東鉄工業(1835)の適時開示 | Komori