読む価値
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5項目のうち0項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
今回の変更点
人材・技術開発本部と環境本部を統合し環境・技術開発本部を新設。業務サポート本部を業務改善推進本部に改称。人材開発部・東鉄総合研修センターの管理本部への移設、働き方改革推進部の一部業務の人事部への移管、総務部と法務部の合併、働き方改革推進部と業務管理センターの合併、線路海外事業部の廃止。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 今回の変更点 | 人材・技術開発本部と環境本部を統合し環境・技術開発本部を新設。業務サポート本部を業務改善推進本部に改称。人材開発部・東鉄総合研修センターの管理本部への移設、働き方改革推進部の一部業務の人事部への移管、総務部と法務部の合併、働き方改革推進部と業務管理センターの合併、線路海外事業部の廃止。 |
この書類が述べていない項目（6件）
取締役の員数独立役員の人数委員会政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。技術開発による生産性向上、環境を含む技術開発の推進、特許・知財の戦略的活用、システム化やDX対応による業務効率化、人材育成、労働時間削減施策の推進など。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。