西松建設（1820）・施策前進
西松-Vision 2030に向けたマテリアリティの再特定とKPI管理
FY2024に初出。2回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2026。直近の記載はFY2026。
2記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
マテリアリティKPIによるサステナビリティ目標管理131社が書いているテーマ・逆風0社・追い風133社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに73社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている131社のうち14社を表示しています。上の文は131社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「KGIは、サステナビリティスローガンを定量的に示す目標として、2050年までに当社の事業を通じた「延べ60,000の地域・コミュニティへ価値提供」を設定しています。2025年度からはこのKPIツリーを各部署から個人のレベルまで拡大し、KPIと目標値を当社の人事評価に組み込みました。」
マテリアリティに紐づくKPIツリーを個人評価まで拡大し、2050年までに延べ60,000の地域・コミュニティへ価値提供するKGIを設定した。 - FY2024初出有価証券報告書
「当社は、「西松-Vision 2030」の実現に向け、既存の重要課題（マテリアリティ）をベースとして、企業理念及び長期ビジョンを踏まえたマテリアリティに進化させるため、以下のとおり、当社が事業を通じて取り組むべきマテリアリティを特定いたしました。」
「安心でき、活力がわく社会の実現」「現場力を最大限発揮できる組織づくり」「価値創出を最大化できるパートナーシップの形成」「安心とワクワクにつながる技術戦略」「多様な人財がワクワクし活躍できる仕組みづくり」「コンプライアンスの遵守」の6項目を特定し、解決に向けたKPIツリーを策定した。