読む価値
80重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
400
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高+40.0%
基準 1,000目標1,400億円
営業利益+68.0%
基準 50目標84億円
営業利益率+1.0pt
基準 5目標6%
ROE+2.0pt
基準 10目標12%
ROIC+1.4pt
基準 7目標8.4%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか2030年度目標：連結売上高1,000億円以上、連結営業利益50億円以上、連結営業利益率5.0%以上、PBR1.0倍以上、ROE10.0%以上、ROIC7.0%以上 → 2025年度見込：連結売上高1,055億円、連結営業利益65.7億円、連結営業利益率6.2%、PBR1.5倍、ROE15.8%、ROIC16.7%+5.5%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額180億円（戦略投資、2026～2030年度）
分野別の投資額分野 戦略投資（M&A、人材強化、DX） / 金額 180億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針総還元性向50%以上かつDOE4.0%以上の方針を維持し、利益成長を通じて株主還元の絶対額を引き上げる（2026～2030年度）配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
PBR・株価に関する自己評価2025年度見込のPBRは1.5倍（2026年3月31日時点の株価で算出）。当初の2030年度目標はPBR1.0倍以上。株価や企業価値のさらなる向上を目指す方針。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01一般建築強化
02M&A
03人材強化
04DX推進
05標準化推進によるマンション建築の更なる高度化
06差別化領域獲得による一般建築での特命化の推進
07需要が拡大する大規模修繕・再生建築への注力
08土木市場への再参入
09不動産開発・再生市場への本格参入
10社会課題解決に向けた新規事業の創出
11多様な人材が生き生きと活躍できる人材基盤の構築
12ノウハウを蓄積・活用しやすい組織体制への変革
13DXを通じた生産性向上・若手への技術伝承
14オペレーション改革による業務の高度化
計画の前提建設需要の堅調な推移、受注機会の拡大、価格交渉力の向上、案件大型化の進展、外部環境の改善を前提としている。
セグメント別目標セグメント 一般建築 / 売上高目標 2030年度の売上高構成比35～45%、セグメント マンション / 売上高目標 2030年度の売上高構成比40～50%、セグメント リニューアル / 売上高目標 2030年度の売上高構成比～5%、セグメント 土木・不動産・M&A他 / 売上高目標 2030年度の売上高構成比～10%
非財務目標指標 単体人員 / 目標値 687名（2025年度605名から+82名） / 時期 2030年度、指標 採用人数 / 目標値 毎年40名以上（うち中途5名以上） / 時期 毎年、指標 平均年収 / 目標値 1,000万円超 / 時期 本中長計期間内で早期、指標 休日制度 / 目標値 完全週休2日 / 時期 本中長計期間内、指標 従業員満足度総合スコア / 目標値 5%pt向上 / 時期 本中長計期間内、指標 20代所長 / 目標値 創出 / 時期 本中長計期間内
見直し・取り下げの理由
建設需要の拡大や案件大型化の進展などを背景に当初の2030年度目標を5年前倒しで早期に達成したため。想定を上回る成果を踏まえて目標水準を引き上げ、2030年度の姿をより高い次元で再定義する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | Road to 100th anniversary ～飛躍への挑戦～ |
| 計画期間 | 2024年度～2030年度（7か年） |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 1,000億円以上 → 1,400億円 |
| 営業利益目標 | 50億円以上 → 84億円以上 |
| 営業利益率目標 | 5.0%以上 → 6.0%以上 |
| ROE目標 | 10.0%以上 → 12.0%以上 |
| ROIC目標 | 7.0%以上 → 8.4%以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 総還元性向50%以上かつDOE4.0%以上の方針を維持し、利益成長を通じて株主還元の絶対額を引き上げる（2026～2030年度） |
| PBR・株価に関する自己評価 | 2025年度見込のPBRは1.5倍（2026年3月31日時点の株価で算出）。当初の2030年度目標はPBR1.0倍以上。株価や企業価値のさらなる向上を目指す方針。 |
| 投資計画の総額 | 180億円（戦略投資、2026～2030年度） |
| 分野別の投資額 | 分野 戦略投資（M&A、人材強化、DX） / 金額 180億円 |
| セグメント別目標 | セグメント 一般建築 / 売上高目標 2030年度の売上高構成比35～45%、セグメント マンション / 売上高目標 2030年度の売上高構成比40～50%、セグメント リニューアル / 売上高目標 2030年度の売上高構成比～5%、セグメント 土木・不動産・M&A他 / 売上高目標 2030年度の売上高構成比～10% |
| 非財務目標 | 指標 単体人員 / 目標値 687名（2025年度605名から+82名） / 時期 2030年度、指標 採用人数 / 目標値 毎年40名以上（うち中途5名以上） / 時期 毎年、指標 平均年収 / 目標値 1,000万円超 / 時期 本中長計期間内で早期、指標 休日制度 / 目標値 完全週休2日 / 時期 本中長計期間内、指標 従業員満足度総合スコア / 目標値 5%pt向上 / 時期 本中長計期間内、指標 20代所長 / 目標値 創出 / 時期 本中長計期間内 |
| 計画の前提 | 建設需要の堅調な推移、受注機会の拡大、価格交渉力の向上、案件大型化の進展、外部環境の改善を前提としている。 |
| 重点施策 | 一般建築強化、M&A、人材強化、DX推進、標準化推進によるマンション建築の更なる高度化、差別化領域獲得による一般建築での特命化の推進、需要が拡大する大規模修繕・再生建築への注力、土木市場への再参入、不動産開発・再生市場への本格参入、社会課題解決に向けた新規事業の創出、多様な人材が生き生きと活躍できる人材基盤の構築、ノウハウを蓄積・活用しやすい組織体制への変革、DXを通じた生産性向上・若手への技術伝承、オペレーション改革による業務の高度化 |
| 前計画の実績 | 2030年度目標：連結売上高1,000億円以上、連結営業利益50億円以上、連結営業利益率5.0%以上、PBR1.0倍以上、ROE10.0%以上、ROIC7.0%以上 → 2025年度見込：連結売上高1,055億円、連結営業利益65.7億円、連結営業利益率6.2%、PBR1.5倍、ROE15.8%、ROIC16.7% |
| 見直し・取り下げの理由 | 建設需要の拡大や案件大型化の進展などを背景に当初の2030年度目標を5年前倒しで早期に達成したため。想定を上回る成果を踏まえて目標水準を引き上げ、2030年度の姿をより高い次元で再定義する。 |
| 公表日 | 2026年4月24日 |
この書類が述べていない項目（6件）
当期純利益目標自己株式取得の方針資本コスト対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。建設需要の拡大や案件大型化の進展などを背景に、業績が当初の想定を大きく上回るペースで推移し、2030年度に想定していた主要な経営指標を2025年度に前倒しで達成したため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。