大成建設（1801）・施策前進
5つのマテリアリティの再特定とKPI管理
FY2024に初出。2回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2026。直近の記載はFY2026。
2記載
3年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
マテリアリティKPIによるサステナビリティ目標管理131社が書いているテーマ・逆風0社・追い風133社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに73社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている131社のうち14社を表示しています。上の文は131社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026前進有価証券報告書
「特定した各マテリアリティについては、［TAISEI VISION 2030］達成計画の施策に織り込んだ上で、中期経営計画（2024-2026）においてＫＰＩを定め、事業戦略と一体化して取り組んでおります。」
5つのマテリアリティについて、環境、人材、安全・品質、コンプライアンス等の実績値と2026年度目標を開示し、KPIによる進捗管理を進めた。 - FY2024初出有価証券報告書
「特定した各マテリアリティについては、［TAISEI VISION 2030］達成計画の施策に織り込んだ上で、中期経営計画（2024-2026）においてＫＰＩを定め、事業戦略と一体化して取り組んでおります。１．豊かな暮らしを実現する新たな価値の共創 ２．持続可能な環境配慮型社会の実現 ３．一人ひとりがいきいきと活躍できる社会・職場環境の実現 ４．ものづくりへの矜持 ～安全・品質・技術～ ５．信頼を支える公正な企業活動 ～コンプライアンス・ガバナンス～」
2024年5月に重要課題を5項目へ見直し、地域連携PJ件数、ZEB化率、CO2排出量、エンゲージメント、4週8閉所、重大事故・品質トラブル、コンプライアンス違反等のKPIを設定した。