読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
3500
億円（3か年投資額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+10.5%
基準 17,650目標19,500億円
営業利益+352.8%
基準 265目標1,200億円
当期純利益+98.5%
基準 403目標800億円
ROE+3.9pt
基準 4.6目標8.5％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか2023年度中計目標：売上高20,000、営業利益1,400、純利益1,000、ROE10％程度 → 2023年度実績：売上高17,650、営業利益265、純利益403、ROE4.6％-11.8%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額3,500億円（3か年）
分野別の投資額分野 成長投資 / 金額 1,700億円、分野 技術開発・DX投資 / 金額 1,250億円、分野 人的資本投資 / 金額 350億円、分野 新たなビジネスモデル関連投資 / 金額 100億円、分野 事業投資 / 金額 1,200億円、分野 開発関連事業投資（うち回収） / 金額 1,050億円（▲1,766億円）、分野 再生可能エネルギー投資 / 金額 150億円、分野 基盤維持投資 / 金額 600億円、分野 M&A投資 / 金額 別枠で実施
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針長期・安定配当を前提に、配当性向30％程度を維持（中期経営計画期間）。TAISEI VISION 2030では配当性向25～30％。DOEは非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針成長投資および株主配当後に余剰資金が生じた場合、総還元性向100％を上限に自己株式を取得。具体的な取得時期・枠は非開示。
資本コスト株主資本コストは概ね7.0％程度と認識。資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価PBRは直近4期では1.0倍程度に留まり、ROEの低迷が主因と自己評価。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01企業風土改革
02財務政策
03人的資本
04技術開発
05サステナビリティ戦略（環境・エネルギー、人権）
06安全
07品質
08グループ国内建築事業
09グループ国内土木事業
10グループ国内開発事業
11グループ海外事業
12グループエンジニアリング事業
13地域連携戦略
14O&M事業
15DX
16M&A
17新規事業創出支援プログラム
計画の前提2024年度の時間外労働上限規制への対応、建設資材価格の高騰への対応、投資意欲は堅調だが、就業者数の減少により供給能力は厳しく、需給ギャップと建設物価の上昇圧力が続くとの認識、2026年度数値目標には、未決定の政策保有株式の売却およびM&Aを織り込まない、政策保有株式は2026年度末までに連結純資産額の20％未満へ縮減する目標
セグメント別目標セグメント グループ国内建築事業 / 目標 2030年度売上総利益イメージ（具体的数値は本文で明示なし）、セグメント グループ国内土木事業 / 目標 2030年度売上総利益イメージ（具体的数値は本文で明示なし）、セグメント グループ国内開発事業 / 目標 2030年度売上総利益イメージ（具体的数値は本文で明示なし）、セグメント グループ海外事業 / 目標 2030年度売上総利益イメージ（具体的数値は本文で明示なし）、セグメント グループエンジニアリング事業 / 目標 2030年度売上総利益イメージ（具体的数値は本文で明示なし）
非財務目標指標 CO2排出量（スコープ1＋2） / 目標 2022年度比▲42％ / 時期 2030年、指標 CO2排出量（スコープ3） / 目標 2022年度比▲25％ / 時期 2030年、指標 自社グループの電力使用量を賄う電源 / 目標 220GWh / 時期 2030年に向けて、指標 建設廃棄物の最終処分率 / 目標 3.0％以下 / 時期 2030年、指標 グリーン調達率 / 目標 100％ / 時期 2030年、指標 ネイチャーポジティブに貢献するプロジェクト / 目標 50PJ／年以上 / 時期 2030年、指標 ネイチャーポジティブ評価手法の適用 / 目標 設計施工PJのうち30％ / 時期 2030年、指標 サプライヤーのサステナビリティ活動状況確認率 / 目標 グループ100％ / 時期 2030年度、指標 サプライチェーンにおける人権侵害 / 目標 ゼロ / 時期 2030年、指標 死亡災害・重大事故・環境事故 / 目標 ゼロの継続 / 時期 計画期間以降も継続
会社が挙げているリスク
競争激化による工事価格の低下
建設資材価格の高騰と価格転嫁の遅れ
2024年度の時間外労働上限規制
就業者数の減少による担い手不足・供給能力の制約
建設物価の持続的な上昇圧力
重大な品質・工程トラブル
一連の不適切な事案を背景とする企業風土上の問題
環境・社会課題および人権課題への対応
見直し・取り下げの理由
競争激化による工事価格の低下、急激な建設資材価格の高騰の影響により、売上高・利益目標ともに未達となったため。今回、TAISEI VISION 2030を確実に達成すべく、2030年までの7年間を見据えた重点課題や具体的な方策を整理した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 【TAISEI VISION 2030】達成計画／中期経営計画（2024-2026） |
| 計画期間 | 【TAISEI VISION 2030】達成計画：2024年から2030年までの7年間／中期経営計画：2024-2026 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 17,650（2023年度実績） → 19,500億円程度（2026年度目標） |
| 営業利益目標 | 265（2023年度実績） → 1,200億円（2026年度目標） |
| 当期純利益目標 | 403（2023年度実績） → 800億円（2026年度目標） |
| ROE目標 | 4.6％（2023年度実績） → 8.5％程度（2026年度目標） |
| 配当性向・DOEの方針 | 長期・安定配当を前提に、配当性向30％程度を維持（中期経営計画期間）。TAISEI VISION 2030では配当性向25～30％。DOEは非開示。 |
| 自己株式取得の方針 | 成長投資および株主配当後に余剰資金が生じた場合、総還元性向100％を上限に自己株式を取得。具体的な取得時期・枠は非開示。 |
| 資本コスト | 株主資本コストは概ね7.0％程度と認識。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | PBRは直近4期では1.0倍程度に留まり、ROEの低迷が主因と自己評価。 |
| 投資計画の総額 | 3,500億円（3か年） |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資 / 金額 1,700億円、分野 技術開発・DX投資 / 金額 1,250億円、分野 人的資本投資 / 金額 350億円、分野 新たなビジネスモデル関連投資 / 金額 100億円、分野 事業投資 / 金額 1,200億円、分野 開発関連事業投資（うち回収） / 金額 1,050億円（▲1,766億円）、分野 再生可能エネルギー投資 / 金額 150億円、分野 基盤維持投資 / 金額 600億円、分野 M&A投資 / 金額 別枠で実施 |
| セグメント別目標 | セグメント グループ国内建築事業 / 目標 2030年度売上総利益イメージ（具体的数値は本文で明示なし）、セグメント グループ国内土木事業 / 目標 2030年度売上総利益イメージ（具体的数値は本文で明示なし）、セグメント グループ国内開発事業 / 目標 2030年度売上総利益イメージ（具体的数値は本文で明示なし）、セグメント グループ海外事業 / 目標 2030年度売上総利益イメージ（具体的数値は本文で明示なし）、セグメント グループエンジニアリング事業 / 目標 2030年度売上総利益イメージ（具体的数値は本文で明示なし） |
| 非財務目標 | 指標 CO2排出量（スコープ1＋2） / 目標 2022年度比▲42％ / 時期 2030年、指標 CO2排出量（スコープ3） / 目標 2022年度比▲25％ / 時期 2030年、指標 自社グループの電力使用量を賄う電源 / 目標 220GWh / 時期 2030年に向けて、指標 建設廃棄物の最終処分率 / 目標 3.0％以下 / 時期 2030年、指標 グリーン調達率 / 目標 100％ / 時期 2030年、指標 ネイチャーポジティブに貢献するプロジェクト / 目標 50PJ／年以上 / 時期 2030年、指標 ネイチャーポジティブ評価手法の適用 / 目標 設計施工PJのうち30％ / 時期 2030年、指標 サプライヤーのサステナビリティ活動状況確認率 / 目標 グループ100％ / 時期 2030年度、指標 サプライチェーンにおける人権侵害 / 目標 ゼロ / 時期 2030年、指標 死亡災害・重大事故・環境事故 / 目標 ゼロの継続 / 時期 計画期間以降も継続 |
| 計画の前提 | 2024年度の時間外労働上限規制への対応、建設資材価格の高騰への対応、投資意欲は堅調だが、就業者数の減少により供給能力は厳しく、需給ギャップと建設物価の上昇圧力が続くとの認識、2026年度数値目標には、未決定の政策保有株式の売却およびM&Aを織り込まない、政策保有株式は2026年度末までに連結純資産額の20％未満へ縮減する目標 |
| 重点施策 | 企業風土改革、財務政策、人的資本、技術開発、サステナビリティ戦略（環境・エネルギー、人権）、安全、品質、グループ国内建築事業、グループ国内土木事業、グループ国内開発事業、グループ海外事業、グループエンジニアリング事業、地域連携戦略、O&M事業、DX、M&A、新規事業創出支援プログラム |
| 前計画の実績 | 2023年度中計目標：売上高20,000、営業利益1,400、純利益1,000、ROE10％程度 → 2023年度実績：売上高17,650、営業利益265、純利益403、ROE4.6％ |
| 見直し・取り下げの理由 | 競争激化による工事価格の低下、急激な建設資材価格の高騰の影響により、売上高・利益目標ともに未達となったため。今回、TAISEI VISION 2030を確実に達成すべく、2030年までの7年間を見据えた重点課題や具体的な方策を整理した。 |
| 認識するリスク | 競争激化による工事価格の低下、建設資材価格の高騰と価格転嫁の遅れ、2024年度の時間外労働上限規制、就業者数の減少による担い手不足・供給能力の制約、建設物価の持続的な上昇圧力、重大な品質・工程トラブル、一連の不適切な事案を背景とする企業風土上の問題、環境・社会課題および人権課題への対応 |
| 取締役会決議日 | 2024年5月13日 |
| 公表日 | 2024年5月13日 |
この書類が述べていない項目（3件）
営業利益率目標ROIC目標対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前中期経営計画の未達分析を踏まえ、2030年までの重点課題と具体的な方策を整理し、「TAISEI VISION 2030」を確実に達成するため。また、2024年度の時間外労働上限規制や建設資材価格高騰に対応し、事業規模を適正にコントロールしながら利益重視の経営を継続するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。