読む価値
31軽微
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会2
サステナビリティ委員会事業ポートフォリオ会議
今回の変更点
前回の評価結果を踏まえ、社外取締役への事前ブリーフィング、資料の早期提供、事務局の増員、現場・工場視察や社員との対話機会、投資家の意見の取締役会へのフィードバック等を実施した。今後、資料提供の早期化、経営戦略・非財務戦略の審議、情報提供・トレーニングをさらに充実させる。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | サステナビリティ委員会、事業ポートフォリオ会議（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 前回の評価結果を踏まえ、社外取締役への事前ブリーフィング、資料の早期提供、事務局の増員、現場・工場視察や社員との対話機会、投資家の意見の取締役会へのフィードバック等を実施した。今後、資料提供の早期化、経営戦略・非財務戦略の審議、情報提供・トレーニングをさらに充実させる。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会の実効性を高め、企業価値の向上を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。