読む価値
82重要
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
112
億円（連結売上高、2025年度実績比）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+16.3%
基準 688目標800億円
営業利益+28.3%
基準 53目標68億円
当期純利益+33.3%
基準 33目標44億円
ROE+1.5pt
基準 6.5目標8％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高730億円、営業利益62億円、当期純利益45億円、投資額220億円、ROE9.0％、配当性向50％、総還元性向70％、PBR1.00倍以上 → 売上高688億円、営業利益53億円、当期純利益33億円、投資額160億円（累計）、ROE6.5％、配当性向55.4％、総還元性向85.5％、PBR0.90倍（26/03期）-5.8%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額200億円（計画期間）
分野別の投資額分野 経常投資（設備機材更新） / 金額 60億円、分野 成長投資（研究開発・人的資本） / 金額 40億円、分野 戦略投資（M&A・出資他） / 金額 100億円
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針総還元性向70.0％程度を維持。DOE4.0％を新たに導入し、2029年度のDOE4.0％を目標とする。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針総還元性向70％程度を維持し、自社株取得を含む積極的な利益還元を行う。取得の具体的な枠・時期・条件は非開示。
資本コスト株主資本コスト7％程度へ資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価2026/03期のPBRは0.90倍。PBR1.0倍超、またはPBR1倍以上の維持を目指す。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01基盤事業量を持続的に創る
02稼ぎ方を変える
03新領域を攻める
04高付加価値案件の創出・拡大
05プレキャスト化
06施工のDX・自動化
07防衛需要対応の拡大
08海外事業
09M&A
10自治体メンテナンス需要への対応
11再製作・再架設工事の完遂
12事業の方向性の見定め
13再構築プランの実行
142船団体制による稼働率の上昇とグループ内シナジーの最大化
15橋梁維持管理事業・官民連携事業へ参画
16工場製品外販事業
17アクアポニックス事業プロモーション展開
18ハイブリッドメタン発酵システムの実装推進
19財務・資本戦略
20技術開発（安全文化の醸成/DX推進）
21人財戦略（技術と人財の担い手づくり）
22環境対応の推進
23コーポレート・ガバナンスの拡充/サプライチェーンの持続性の確保
24SBTi認証取得：2025年10月
25SSBJ基準を意識した情報開示
26TNFDの取組開始
セグメント別目標セグメント 基幹事業 / 直近実績 470億円（26/03期） / 売上高目標 540億円（29/03期） / 利益目標 非開示 / 売上総利益率目標 22.0％、セグメント 連結事業 / 直近実績 118億円（26/03期） / 売上高目標 105億円（29/03期） / 利益目標 非開示 / 売上総利益率目標 8.0％、セグメント 新規・周辺事業 / 直近実績 100億円（26/03期） / 売上高目標 155億円（29/03期） / 利益目標 非開示 / 売上総利益率目標 18.5％
非財務目標指標 採用人数（新卒・中途） / 目標値 130人/3年間 / 時期 計画期間、指標 エンゲージメントスコア / 目標値 75p以上 / 時期 非開示、指標 離職率 / 目標値 15％（下限） / 時期 非開示、指標 人的資本投資額 / 目標値 7億円/3年間 / 時期 計画期間、指標 Scope1・2のCO2排出量削減 / 目標値 42％削減（2023年度基準） / 時期 2030年度、指標 Scope3のCO2排出量削減 / 目標値 25％削減（2023年度基準） / 時期 2030年度
会社が挙げているリスク
国際情勢の緊張・不安定化
自然災害リスクの増大
人口動態の変化
デジタル化・テクノロジー化の急速な進化
脱炭素社会への移行
供給制約の高まり
インフラ老朽化の進行
労働人口の減少
技術者の高齢化と技術承継
生産性の低下
資材価格の高騰
安全・品質の高度化
資本市場の要請の高度化
金利上昇
サプライチェーンの不安定化
鋼橋発注量の漸減
大規模更新事業の発注量の一時的な減速
新価格制度に伴う価格競争の激化
大型プロジェクトの遅延
海外事業展開におけるリスク
前回からのリスク項目の加除：非開示
見直し・取り下げの理由
基幹事業では、過去最高の受注残を確保したものの、大型ケーソンの着工期ズレ、補修・補強の事故影響による進捗・期ズレ、連結事業における再製作・再架設工事の発生、大型プロジェクトの遅延などにより目標未達となった。これらを踏まえ、「変革の完遂と領域を超える挑戦」の期間と位置付け、持続的な成長を目指す。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2026～2028年度） |
| 計画期間 | 2026～2028年度 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 688億円（2025年度実績） → 800億円（2028年度目標）（+16.3％） |
| 営業利益目標 | 53億円（2025年度実績） → 68億円（2028年度目標）（+28.3％） |
| 当期純利益目標 | 33億円（2025年度実績） → 44億円（2028年度目標）（+33.3％） |
| ROE目標 | 6.5％（2025年度実績） → 8.0％以上（2028年度目標）（23.1％以上） |
| 配当性向・DOEの方針 | 総還元性向70.0％程度を維持。DOE4.0％を新たに導入し、2029年度のDOE4.0％を目標とする。 |
| 自己株式取得の方針 | 総還元性向70％程度を維持し、自社株取得を含む積極的な利益還元を行う。取得の具体的な枠・時期・条件は非開示。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト7％程度へ |
| PBR・株価に関する自己評価 | 2026/03期のPBRは0.90倍。PBR1.0倍超、またはPBR1倍以上の維持を目指す。 |
| 投資計画の総額 | 200億円（計画期間） |
| 分野別の投資額 | 分野 経常投資（設備機材更新） / 金額 60億円、分野 成長投資（研究開発・人的資本） / 金額 40億円、分野 戦略投資（M&A・出資他） / 金額 100億円 |
| セグメント別目標 | セグメント 基幹事業 / 直近実績 470億円（26/03期） / 売上高目標 540億円（29/03期） / 利益目標 非開示 / 売上総利益率目標 22.0％、セグメント 連結事業 / 直近実績 118億円（26/03期） / 売上高目標 105億円（29/03期） / 利益目標 非開示 / 売上総利益率目標 8.0％、セグメント 新規・周辺事業 / 直近実績 100億円（26/03期） / 売上高目標 155億円（29/03期） / 利益目標 非開示 / 売上総利益率目標 18.5％ |
| 非財務目標 | 指標 採用人数（新卒・中途） / 目標値 130人/3年間 / 時期 計画期間、指標 エンゲージメントスコア / 目標値 75p以上 / 時期 非開示、指標 離職率 / 目標値 15％（下限） / 時期 非開示、指標 人的資本投資額 / 目標値 7億円/3年間 / 時期 計画期間、指標 Scope1・2のCO2排出量削減 / 目標値 42％削減（2023年度基準） / 時期 2030年度、指標 Scope3のCO2排出量削減 / 目標値 25％削減（2023年度基準） / 時期 2030年度 |
| 重点施策 | 基盤事業量を持続的に創る、稼ぎ方を変える、新領域を攻める、高付加価値案件の創出・拡大、プレキャスト化、施工のDX・自動化、防衛需要対応の拡大、海外事業、M&A、自治体メンテナンス需要への対応、再製作・再架設工事の完遂、事業の方向性の見定め、再構築プランの実行、2船団体制による稼働率の上昇とグループ内シナジーの最大化、橋梁維持管理事業・官民連携事業へ参画、工場製品外販事業、アクアポニックス事業プロモーション展開、ハイブリッドメタン発酵システムの実装推進、財務・資本戦略、技術開発（安全文化の醸成/DX推進）、人財戦略（技術と人財の担い手づくり）、環境対応の推進、コーポレート・ガバナンスの拡充/サプライチェーンの持続性の確保、SBTi認証取得：2025年10月、SSBJ基準を意識した情報開示、TNFDの取組開始 |
| 前計画の実績 | 売上高730億円、営業利益62億円、当期純利益45億円、投資額220億円、ROE9.0％、配当性向50％、総還元性向70％、PBR1.00倍以上 → 売上高688億円、営業利益53億円、当期純利益33億円、投資額160億円（累計）、ROE6.5％、配当性向55.4％、総還元性向85.5％、PBR0.90倍（26/03期） |
| 見直し・取り下げの理由 | 基幹事業では、過去最高の受注残を確保したものの、大型ケーソンの着工期ズレ、補修・補強の事故影響による進捗・期ズレ、連結事業における再製作・再架設工事の発生、大型プロジェクトの遅延などにより目標未達となった。これらを踏まえ、「変革の完遂と領域を超える挑戦」の期間と位置付け、持続的な成長を目指す。 |
| 認識するリスク | 国際情勢の緊張・不安定化、自然災害リスクの増大、人口動態の変化、デジタル化・テクノロジー化の急速な進化、脱炭素社会への移行、供給制約の高まり、インフラ老朽化の進行、労働人口の減少、技術者の高齢化と技術承継、生産性の低下、資材価格の高騰、安全・品質の高度化、資本市場の要請の高度化、金利上昇、サプライチェーンの不安定化、鋼橋発注量の漸減、大規模更新事業の発注量の一時的な減速、新価格制度に伴う価格競争の激化、大型プロジェクトの遅延、海外事業展開におけるリスク、前回からのリスク項目の加除：非開示 |
| 公表日 | 2026年５月14日 |
この書類が述べていない項目（5件）
営業利益率目標ROIC目標計画の前提対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前中期経営計画では、過去最高の受注残を確保した一方で、補修・補強工事の事故影響、連結事業における大型プロジェクトの遅延や、橋梁の再製作・再架設工事の発生などにより、収益面で課題を残す結果となった。これらを踏まえ、「オリエンタル白石グループ 2030年の将来像」の実現に向けたアプローチとして本計画を策定した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。