Komori
工藤建設(1764)・目標引き上げ

生活舞台創造業のビジネスモデル確立

FY2017に初出。5回の記載のうち2回が「再掲」。直近の記載はFY2024。

5記載
8年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2017 – FY2022後退FY20232017: 12018: 020182019: 020192020: 120202021: 020212022: 120222023: 120232024: 12024
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生活舞台創造業への事業モデル転換1社が書いているテーマ・逆風0社・追い風1社

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全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2024引き上げ有価証券報告書

    「建設部門中心の現状を踏まえつつ、「生活舞台創造企業」として事業展開を図りながら、安定的に利益を創出する事業基盤を構築し、着実な増収増益を目指してまいります。」

    従来のビジネスモデル確立を視野に入れる表現から、安定的に利益を創出する事業基盤の構築と着実な増収増益を目指す表現へ強めている。
  2. FY2023経営指標を定めていない旨の明示有価証券報告書

    「経営指標につきましては、特定の経営指標を定めておりませんが、企業理念である「積善経営の実践」により、「生活舞台創造企業」として事業展開を図りながら、そのビジネスモデルを確立することを視野に入れ、全てのステークホルダーの期待に応えていく所存です。」

    別の経営方針の項では売上高経常利益率5%・自己資本比率40%を目標としている一方、経営者による分析の項では「特定の経営指標を定めておりません」と記載している。
  3. FY2022再掲有価証券報告書

    「「生活舞台創造企業」として事業展開を図りながら、そのビジネスモデルを確立することを視野に入れ、収益力と資本力につきましては、次の指標を目標に置いております。」

    建設部門中心の現状から生活舞台創造企業のビジネスモデルを確立する目標を継続している。
  4. FY2020再掲有価証券報告書

    「建設部門中心の現状を踏まえつつ、「生活舞台創造業」として事業展開を図りながら、そのビジネスモデルを確立することを視野に入れ、収益力と資本力につきましては、次の指標を目標に置いております。」

    建設部門中心の現状から生活舞台創造業のビジネスモデルを確立する目標と、収益力・資本力の指標管理を継続している。
  5. FY2017初出有価証券報告書

    「建設部門中心の現状を踏まえつつ、「生活舞台創造業」として事業展開を図りながら、そのビジネスモデルを確立することを視野に入れ、収益力と資本力につきましては、次の指標を目標に置いております。」

    建設部門中心の現状から、生活舞台創造業としての事業モデル確立を目標として明示している。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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