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シンクレイヤ(1724)・施策再定義直近の株主総会(2026-03-04)では「対処」

監査部・内部統制委員会による全社的リスク管理

FY2016に初出。6回の記載のうち3回が「再掲」。直近の記載は2026-03-04。

6記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2016 – FY2020再定義FY20222016: 120162017: 020172018: 220182019: 020192020: 020202021: 120212022: 020222023: 120232024: 020242025: 020252026: 1
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監査・内部統制による全社的リスク管理体制527社が書いているテーマ・逆風2社・追い風523社

直近の記載が「対処」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの534件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-03-04対処株主総会

    「また、監査法務部は各部門におけるリスク管理の状況を監査し、その結果を定期的に経営会議に報告しました。」

    監査法務部による各部門のリスク管理状況の監査と、経営会議への定期報告という運用実績が記載された。
  2. FY2022再定義有価証券報告書

    「内部監査は、監査法務部(3名)が内部監査計画を立案のうえ実施しております。」

    従来の監査部を中心とした説明から、監査法務部による内部監査、監査等委員会との連携、内部通報制度を含む体制へと組織・役割の説明が整理された。
  3. FY2020再掲有価証券報告書

    「内部監査部門である監査部の活動の充実をはかり、あらゆる角度からリスクの未然防止やミニマイズに心がけております。特に内部牽制が当社グループ全体にわたって機能するよう、社内横断的な組織「内部統制委員会」を組成し社内規程によるルール化を図っております。」

    監査部、内部統制委員会、社内規程、監査等委員会との連携による全社的なリスク管理体制が記載された。
  4. FY2018再掲有価証券報告書

    「特に内部牽制が当社グループ全体にわたって機能するよう、社内横断的な組織「内部統制委員会」を組成し社内規程によるルール化を図っております。また、実際にそれらのルールが守られているか常にチェックするため、監査部による内部監査を行い、業務に関するリスクを管理するなど、健全な経営基盤の確立に努めております。」

    内部統制委員会、社内規程、監査部による内部監査を組み合わせた全社的リスク管理体制が再確認された。
  5. FY2018再掲有価証券報告書

    「内部監査部門である監査部の活動の充実をはかり、あらゆる角度からリスクの未然防止やミニマイズに心がけております。特に内部牽制が当社グループ全体にわたって機能するよう、社内横断的な組織「内部統制委員会」を組成し社内規程によるルール化を図っております。」

    監査部、内部統制委員会、社内規程、内部通報制度などによる全社・子会社のリスク管理体制が詳細に記載された。
  6. FY2016初出有価証券報告書

    「特に内部牽制が当社グループ全体にわたって機能するよう、社内横断的な組織「内部統制委員会」を組成し社内規程によるルール化を図っております。また、実際にそれらのルールが守られているか常にチェックするため、監査部による内部監査を行い、業務に関するリスクを管理するなど、健全な経営基盤の確立に努めております。」

    内部統制委員会、社内規程、監査部による内部監査を組み合わせた統制体制を記載している。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
シンクレイヤの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-03-04の株主総会で、「対処」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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