読む価値
52定例
5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
248
件（2026年3月期のIR面談件数）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
取締役会11名うち社外 5名45.5%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会2
指名・報酬諮問委員会社外委員の割合は非開示
今回の変更点
取締役会の人数の減員および独立社外取締役比率の増加を実施してきた。今後、ガバナンス体制のさらなる検討を進める。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 取締役の員数 | 11名、うち独立社外取締役5名 |
| 委員会 | 指名・報酬諮問委員会、社外委員の割合は非開示 |
| 今回の変更点 | 取締役会の人数の減員および独立社外取締役比率の増加を実施してきた。今後、ガバナンス体制のさらなる検討を進める。 |
この書類が述べていない項目（4件）
独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。コーポレートガバナンス・コードの趣旨を踏まえ、機関投資家株主との対話を通じた企業価値向上につなげるため。投資家からの要請を踏まえ、中長期的な企業価値向上やコーポレート・ガバナンスの実効性の在り方をさらに検討するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。