読む価値
39定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
-100
億円（営業利益目標）書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し（計画期間を1年間延長）売上高0.0%
基準 6,000目標6,000億円
営業利益-20.0%
基準 500目標400億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針総還元性向70%目安を継続。対象期間は計画期間（延長後を含む）とみられるが、期間の明示は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01通信キャリア事業における事業体制の刷新
02子会社間の事業再編
03事業基盤強化
見直し・取り下げの理由
この1年間においては、次期中期経営計画へつなげる基盤固めの期間ともなることから、通信キャリア事業における事業体制の刷新、子会社間の事業再編など事業基盤強化に取り組み、持続的な企業価値の向上を目指すため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | コムシスビジョン NEXT STAGE 2023（期間延長後：NEXT STAGE 2023+1） |
| 計画期間 | 開始年度 非開示 / 当初最終年度 2024年3月期 / 延長後最終年度 2025年3月期 |
| 計画に対する動き | 一部見直し（計画期間を1年間延長） |
| 売上高目標 | 6,000億円以上 → 6,000億円 |
| 営業利益目標 | 500億円以上 → 400億円 |
| 配当性向・DOEの方針 | 総還元性向70%目安を継続。対象期間は計画期間（延長後を含む）とみられるが、期間の明示は非開示。 |
| 重点施策 | 通信キャリア事業における事業体制の刷新、子会社間の事業再編、事業基盤強化 |
| 見直し・取り下げの理由 | この1年間においては、次期中期経営計画へつなげる基盤固めの期間ともなることから、通信キャリア事業における事業体制の刷新、子会社間の事業再編など事業基盤強化に取り組み、持続的な企業価値の向上を目指すため。 |
| 公表日 | 2024年5月20日 |
この書類が述べていない項目（16件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。次期中期経営計画へつなげる基盤固めの期間とするため、通信キャリア事業における事業体制の刷新、子会社間の事業再編などの事業基盤強化に取り組み、持続的な企業価値の向上を目指すとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。