読む価値
36軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1239
百万円（売上高計画の増加額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+26.0%
基準 4,761目標6,000百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01BtoB ECサイトで「キングシリーズ」を多店舗展開
02WEBマーケティングのノウハウを横展開することで、各サイトが高い再現性をもって成長を実現
03自社独自のシステムが販売から生産まで、全てのバックオフィス業務をDX化。ローコストオペレーションを実現し参入障壁を構築。
04最新の設備とオペレーションのロボット化により高い収益性を実現。
05長年培った独自のWEB集客を活かし、業界のEC化でシナジーを創出。
06カテゴリー拡大戦略を取り続けることで、各サイトの成長性×カテゴリー数拡大×取り扱い商品の横展開による3軸で売上成長を実現。
07新商品・新サービスの積極投入で新規ユーザー・新市場を開拓
08サイトリニューアルで利便性の向上・CV率アップへ
09東京ネオプリントとの連携により、中～大ロット領域を強化
計画の前提BtoB EC化率は2019年31%、2020年33%、2021年35%、2022年37.5%、2023年40%、2024年43%と上昇、BtoB EC市場の広告・物品賃貸業では、売上高が2020年38,206億円から2024年52,794億円、EC化率が14.6%から18.6%へ上昇
セグメント別目標セグメント のぼりキング / 売上高目標 1,447百万円、セグメント 横断幕・懸垂幕キング / 売上高目標 562百万円、セグメント 現場シートキング / 売上高目標 79百万円、セグメント 冊子製本キング / 売上高目標 158百万円、セグメント うちわ印刷キング / 売上高目標 65百万円、セグメント パネルキング / 売上高目標 210百万円、セグメント マグネットシートキング / 売上高目標 88百万円、セグメント その他キング / 売上高目標 246百万円
対象市場の規模市場 将来アプローチ可能な市場（プロモーションメディア） / 規模 1兆7,184億円 / 出典 株式会社電通 2025年 日本の広告費、市場 現在アプローチしている市場（屋外広告、POP、イベント・展示・映像ほか） / 規模 9,330億円 / 出典 株式会社電通 2025年 日本の広告費、市場 BtoB EC市場の広告・物品賃貸業 / 規模 2024年売上高52,794億円、EC化率18.6% / 出典 令和5年度・令和6年度 電子商取引に関する市場調査
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画期間 | 2027年1月期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 4,761（2026年1月期実績） → 6,000（2027年1月期計画）（約26.0%） |
| セグメント別目標 | セグメント のぼりキング / 売上高目標 1,447百万円、セグメント 横断幕・懸垂幕キング / 売上高目標 562百万円、セグメント 現場シートキング / 売上高目標 79百万円、セグメント 冊子製本キング / 売上高目標 158百万円、セグメント うちわ印刷キング / 売上高目標 65百万円、セグメント パネルキング / 売上高目標 210百万円、セグメント マグネットシートキング / 売上高目標 88百万円、セグメント その他キング / 売上高目標 246百万円 |
| 計画の前提 | BtoB EC化率は2019年31%、2020年33%、2021年35%、2022年37.5%、2023年40%、2024年43%と上昇、BtoB EC市場の広告・物品賃貸業では、売上高が2020年38,206億円から2024年52,794億円、EC化率が14.6%から18.6%へ上昇 |
| 重点施策 | BtoB ECサイトで「キングシリーズ」を多店舗展開、WEBマーケティングのノウハウを横展開することで、各サイトが高い再現性をもって成長を実現、自社独自のシステムが販売から生産まで、全てのバックオフィス業務をDX化。ローコストオペレーションを実現し参入障壁を構築。、最新の設備とオペレーションのロボット化により高い収益性を実現。、長年培った独自のWEB集客を活かし、業界のEC化でシナジーを創出。、カテゴリー拡大戦略を取り続けることで、各サイトの成長性×カテゴリー数拡大×取り扱い商品の横展開による3軸で売上成長を実現。、新商品・新サービスの積極投入で新規ユーザー・新市場を開拓、サイトリニューアルで利便性の向上・CV率アップへ、東京ネオプリントとの連携により、中～大ロット領域を強化 |
| 対象市場の規模 | 市場 将来アプローチ可能な市場（プロモーションメディア） / 規模 1兆7,184億円 / 出典 株式会社電通 2025年 日本の広告費、市場 現在アプローチしている市場（屋外広告、POP、イベント・展示・映像ほか） / 規模 9,330億円 / 出典 株式会社電通 2025年 日本の広告費、市場 BtoB EC市場の広告・物品賃貸業 / 規模 2024年売上高52,794億円、EC化率18.6% / 出典 令和5年度・令和6年度 電子商取引に関する市場調査 |
| 公表日 | 2026年4月 |
この書類が述べていない項目（16件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。BtoB EC化率の上昇、ECサイトへの流入増加、新商品・新サービスの投入、カテゴリー拡大、サイトリニューアル、東京ネオプリントとの連携により売上成長を目指すとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。