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会社の説明から読み取った方向です。規模
1100
従業員約1,100名書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。発表された内容
生成AIとHR専門知を組み合わせた目標分析ツール・次世代人事システム
適用分野（この発表が対象とする用途）
人事評価、目標設定、計画策定、人材育成、組織開発、人的資本経営
会社が数字で示したこと
定量的な効果
15の観点に分解して個人目標を分析。組織ごとの特徴的な傾向を可視化し、質の高い目標設定事例を抽出。
利用実績
約1,100名の従業員が設定した個人目標を分析（今回の分析対象）
相手先と当社の関係
リョーサン菱洋ホールディングス167A
当社との関係
クレイア・コンサルティングが開発した目標分析アプローチを元に、リョーサン菱洋グループが目標分析ツールを活用している。資本関係・人的関係は非開示。
相手先クレイア・コンサルティング株式会社
本社：東京都港区、代表取締役：草間徹。組織・人事領域を専門とする経営コンサルティングファーム。2002年7月創業。人事戦略、人事制度改革、人材育成、組織開発、M&A・組織再編に伴う人事課題などを支援。
業績への影響
企業価値向上、経営統合効果の最大化、お客様への価値提供力向上につなげるとしているが、金額は非開示。
会社は契約金額・提供価格には触れていません。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 対象製品・サービス名 | 生成AIとHR専門知を組み合わせた目標分析ツール・次世代人事システム |
| 相手先 | クレイア・コンサルティング株式会社 |
| 相手先の概要 | 本社：東京都港区、代表取締役：草間徹。組織・人事領域を専門とする経営コンサルティングファーム。2002年7月創業。人事戦略、人事制度改革、人材育成、組織開発、M&A・組織再編に伴う人事課題などを支援。 |
| 当社との関係 | クレイア・コンサルティングが開発した目標分析アプローチを元に、リョーサン菱洋グループが目標分析ツールを活用している。資本関係・人的関係は非開示。 |
| 適用分野 | 人事評価、目標設定、計画策定、人材育成、組織開発、人的資本経営 |
| 定量的な効果 | 15の観点に分解して個人目標を分析。組織ごとの特徴的な傾向を可視化し、質の高い目標設定事例を抽出。 |
| 利用実績 | 約1,100名の従業員が設定した個人目標を分析（今回の分析対象） |
| 業績への影響 | 企業価値向上、経営統合効果の最大化、お客様への価値提供力向上につなげるとしているが、金額は非開示。 |
この書類が述べていない項目（10件）
契約金額提供価格契約締結日提供開始日受賞名・認証名授与・認証機関登録番号・有効期限拠点所在地拠点の規模出典
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営統合で拡大した事業・組織に対応し、経営戦略を現場の目標に落とし込み、組織全体の戦略実行力と人材育成を高めるため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。