読む価値
29軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2026年8月27日着任する人
8件就任予定日2026年10月1日付（拠点の体制移行日は東北・名古屋が2026年11月2日、京都が2026年10月5日）
渋田 健治
前職デバイス営業本部 第一統括部 営業第一部長 兼 アカウント営業本部 第三統括部 名古屋第一支店長 アカウントマネージャー
新役職デバイス営業本部 第一統括部 営業第一部長 兼 アカウント営業本部 第三統括部 名古屋第一支店 アカウントマネージャー
金井 宏行
前職デバイス営業本部 第一統括部 営業第四部長 兼 アカウント営業本部 第三統括部 名古屋第二支店 アカウントマネージャー
新役職デバイス営業本部 第一統括部 営業第四部長 兼 アカウント営業本部 第三統括部 名古屋第二支店 アカウントマネージャー
荒木 健一
前職デバイス営業本部 第一統括部 営業第五部長 兼 アカウント営業本部 第一統括部 東北第一支店長
新役職デバイス営業本部 第一統括部 営業第五部長 兼 アカウント営業本部 第一統括部 東北支店長
高橋 保
前職アカウント営業本部 第二統括部 京都第二支店長
新役職アカウント営業本部 第一統括部 横浜支店長
斉藤 岳夫
前職アカウント営業本部 第一統括部 横浜支店長 兼 湘南支店長
新役職アカウント営業本部 第一統括部 湘南支店長
福元 陽一
前職アカウント営業本部 第三統括部 名古屋第二支店長
新役職アカウント営業本部 第三統括部 名古屋第一支店長
加藤 聖次
前職アカウント営業本部 第三統括部 名古屋第三支店長
新役職アカウント営業本部 第三統括部 名古屋第二支店長
布留谷 有朋
前職アカウント営業本部 第二統括部 京都第一支店長
新役職アカウント営業本部 第二統括部 京都支店長
組織変更の内容
東北第一支店と東北第二支店を東北支店に再編。東北第一支店いわき事務所を東北支店いわき事業所に改称。名古屋第一支店・名古屋第二支店・名古屋第三支店を名古屋第一支店・名古屋第二支店に再編。京都第一支店と京都第二支店を京都支店に再編。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2026年8月27日 |
| 就任予定日 | 2026年10月1日付（拠点の体制移行日は東北・名古屋が2026年11月2日、京都が2026年10月5日） |
| 新任者の氏名 | 渋田 健治、金井 宏行、荒木 健一、高橋 保、斉藤 岳夫、福元 陽一、加藤 聖次、布留谷 有朋 |
| 新任者の新役職 | デバイス営業本部 第一統括部 営業第一部長 兼 アカウント営業本部 第三統括部 名古屋第一支店 アカウントマネージャー、デバイス営業本部 第一統括部 営業第四部長 兼 アカウント営業本部 第三統括部 名古屋第二支店 アカウントマネージャー、デバイス営業本部 第一統括部 営業第五部長 兼 アカウント営業本部 第一統括部 東北支店長、アカウント営業本部 第一統括部 横浜支店長、アカウント営業本部 第一統括部 湘南支店長、アカウント営業本部 第三統括部 名古屋第一支店長、アカウント営業本部 第三統括部 名古屋第二支店長、アカウント営業本部 第二統括部 京都支店長 |
| 新任者の前職 | デバイス営業本部 第一統括部 営業第一部長 兼 アカウント営業本部 第三統括部 名古屋第一支店長 アカウントマネージャー、デバイス営業本部 第一統括部 営業第四部長 兼 アカウント営業本部 第三統括部 名古屋第二支店 アカウントマネージャー、デバイス営業本部 第一統括部 営業第五部長 兼 アカウント営業本部 第一統括部 東北第一支店長、アカウント営業本部 第二統括部 京都第二支店長、アカウント営業本部 第一統括部 横浜支店長 兼 湘南支店長、アカウント営業本部 第三統括部 名古屋第二支店長、アカウント営業本部 第三統括部 名古屋第三支店長、アカウント営業本部 第二統括部 京都第一支店長 |
| 組織変更の内容 | 東北第一支店と東北第二支店を東北支店に再編。東北第一支店いわき事務所を東北支店いわき事業所に改称。名古屋第一支店・名古屋第二支店・名古屋第三支店を名古屋第一支店・名古屋第二支店に再編。京都第一支店と京都第二支店を京都支店に再編。 |
この書類が述べていない項目（15件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無異動の理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。グループ経営体制のさらなる強化と経営資源の最適化、経営統合によるシナジー創出、お客様へのサービス品質向上と事業運営の効率化を目的としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。