読む価値
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0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
1000
億円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+124.7%
基準 101,909目標229,000百万円
営業利益+142.1%
基準 13,630目標33,000百万円
当期純利益+150.4%
基準 7,588目標19,000百万円
ROE+4.0pt
基準 2,026.9目標2,030.9%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益率13.4%（FY2026.9実績） → 非開示
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか100,000（FY2027.9・第1次中期経営計画） → 101,909（FY2026.9実績）（約+1.9%）+1.9%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 成長投資（不動産） / 金額 非開示、分野 AI Dynamics事業のサービスライン拡充 / 金額 非開示、分野 ウェルスマネジメント分野の事業基盤構築 / 金額 非開示、分野 M&Aを通じた各事業の体制強化・事業間シナジー創出 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針1株当たり当期純利益の40%以上の配当性向と累進配当を基本方針。FY2027.9以降の配当金額を計画。FY2027.9は中間23円、期末34円、年間57円。DOEは非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01ZISEDAIの業界OS化
02高回転×ストック収益
03ウェルスマネジメントの強化
計画の前提インオーガニック寄与は織り込まず、本計画はオーガニック成長を前提とする。為替レート、市場成長率、原材料価格の数値前提は非開示。
セグメント別目標セグメント AI Dynamics事業（ZISEDAI LAND） / 目標 ZISEDAI LAND導入社数1,000社（FY2030.9計画） / 売上・利益目標 非開示、セグメント リファイニング / 目標 AUM残高600億円、売上高300億円（FY2030.9計画） / 売上・利益目標 売上高300億円、セグメント Finance Consulting事業・プライベートバンキング / 目標 AUM残高300億円（FY2030.9計画） / 売上・利益目標 非開示
非財務目標指標 ZISEDAI LAND導入社数 / 目標 1,000社 / 時期 FY2030.9、指標 アクイジションスタッフ / 目標 230人 / 時期 FY2030.9、指標 有給消化率 / 目標 80%以上 / 時期 非開示、指標 時間外労働 / 目標 10時間未満 / 時期 非開示
対象市場の規模潜在的市場規模469兆円（富裕層以上の純金融資産保有総額合計）。出所：野村総合研究所ニュースリリース（2025）より、当社作成。
会社が挙げているリスク
金利上昇による支払利息の負担増
低リスク資産の魅力増大
地域間金利差の拡大
物価上昇・インフレーション
新築・既存物件の賃料格差の縮小
富裕層の増加・相続税対策需要の変化
技術革新・AI活用に伴う情報管理・品質管理の新たなリスク
人口動態、少子高齢化・居住需要の変化
金利動向・市場の変化
建築コスト、資材価格・人件費の変動
国内外の経済情勢や関連業界動向
見直し・取り下げの理由
経営統合から3期を終えPMIの進捗によるグループ収益力の拡大に確かな手ごたえ。第1次中期経営計画のFY2027.9売上高計画1,000億円を1期前倒しで達成。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 長期ビジョン BEYOND 2033・第2次中期経営計画 |
| 計画期間 | 第2次中期経営計画：FY2027.9-FY2030.9、長期ビジョン：2033年 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 101,909（FY2026.9実績） → 229,000（FY2030.9計画）（約+124.7%） |
| 営業利益目標 | 13,630（FY2026.9実績） → 33,000（FY2030.9計画）（約+142.1%） |
| 営業利益率目標 | 13.4%（FY2026.9実績） → 非開示 |
| 当期純利益目標 | 7,588（FY2026.9実績） → 19,000（FY2030.9計画）（約+150.3%） |
| ROE目標 | 22.3%（FY2026.9実績） → 20%以上（FY2030.9計画） |
| 配当性向・DOEの方針 | 1株当たり当期純利益の40%以上の配当性向と累進配当を基本方針。FY2027.9以降の配当金額を計画。FY2027.9は中間23円、期末34円、年間57円。DOEは非開示。 |
| 分野別の投資額 | 分野 成長投資（不動産） / 金額 非開示、分野 AI Dynamics事業のサービスライン拡充 / 金額 非開示、分野 ウェルスマネジメント分野の事業基盤構築 / 金額 非開示、分野 M&Aを通じた各事業の体制強化・事業間シナジー創出 / 金額 非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント AI Dynamics事業（ZISEDAI LAND） / 目標 ZISEDAI LAND導入社数1,000社（FY2030.9計画） / 売上・利益目標 非開示、セグメント リファイニング / 目標 AUM残高600億円、売上高300億円（FY2030.9計画） / 売上・利益目標 売上高300億円、セグメント Finance Consulting事業・プライベートバンキング / 目標 AUM残高300億円（FY2030.9計画） / 売上・利益目標 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 ZISEDAI LAND導入社数 / 目標 1,000社 / 時期 FY2030.9、指標 アクイジションスタッフ / 目標 230人 / 時期 FY2030.9、指標 有給消化率 / 目標 80%以上 / 時期 非開示、指標 時間外労働 / 目標 10時間未満 / 時期 非開示 |
| 計画の前提 | インオーガニック寄与は織り込まず、本計画はオーガニック成長を前提とする。為替レート、市場成長率、原材料価格の数値前提は非開示。 |
| 重点施策 | ZISEDAIの業界OS化、高回転×ストック収益、ウェルスマネジメントの強化 |
| 前計画の実績 | 100,000（FY2027.9・第1次中期経営計画） → 101,909（FY2026.9実績）（約+1.9%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 経営統合から3期を終えPMIの進捗によるグループ収益力の拡大に確かな手ごたえ。第1次中期経営計画のFY2027.9売上高計画1,000億円を1期前倒しで達成。 |
| 対象市場の規模 | 潜在的市場規模469兆円（富裕層以上の純金融資産保有総額合計）。出所：野村総合研究所ニュースリリース（2025）より、当社作成。 |
| 認識するリスク | 金利上昇による支払利息の負担増、低リスク資産の魅力増大、地域間金利差の拡大、物価上昇・インフレーション、新築・既存物件の賃料格差の縮小、富裕層の増加・相続税対策需要の変化、技術革新・AI活用に伴う情報管理・品質管理の新たなリスク、人口動態、少子高齢化・居住需要の変化、金利動向・市場の変化、建築コスト、資材価格・人件費の変動、国内外の経済情勢や関連業界動向 |
| 公表日 | 2026.11.10 |
この書類が述べていない項目（6件）
ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。経営統合から3期を終え、PMIの進捗によるグループ収益力の拡大に確かな手ごたえを得たため。また、第1次中期経営計画のFY2027.9売上高計画1,000億円を1期前倒しで達成したことも挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。