読む価値
33軽微
6項目のうち4項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨会社の説明として取り出せた項目 6 件
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
概ね計画に沿って推移質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
地方創生事業の売上構成・リカーリング売上、顧客単価上昇要因、競合との差別化と勝率、IoT事業参入の経緯・製品特徴・営業手法、成長戦略上の重点指標、顧客獲得ペース、中期事業計画の達成方針新しい施策
2025年1月にM&Aで取得したショウタイム24のIoTソリューションサービス事業の展開、データ分析に基づくBtoBマーケティングへの刷新主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
利用企業数の拡大、1企業あたりの年間単価の向上を最重要視単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
顧客単価、障がい者の利用人数・追加受入中期経営計画の目標
中期事業計画に掲げた業績目標（具体的数値は非開示）| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 計画に対する自己評価 | 概ね計画に沿って推移 |
| 主要KPI | 利用企業数の拡大、1企業あたりの年間単価の向上を最重要視 |
| 単価と数量の指標 | 顧客単価、障がい者の利用人数・追加受入 |
| 中期経営計画の目標 | 中期事業計画に掲げた業績目標（具体的数値は非開示） |
| 質疑応答の論点 | 地方創生事業の売上構成・リカーリング売上、顧客単価上昇要因、競合との差別化と勝率、IoT事業参入の経緯・製品特徴・営業手法、成長戦略上の重点指標、顧客獲得ペース、中期事業計画の達成方針 |
| 新しい施策 | 2025年1月にM&Aで取得したショウタイム24のIoTソリューションサービス事業の展開、データ分析に基づくBtoBマーケティングへの刷新 |
この書類が述べていない項目（24件）
対象決算期売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期業績予想通期予想に対する進捗率セグメント別実績増減要因の内訳店舗数・拠点数従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。当社の事業モデルや今後の成長戦略への理解を深めてもらうため、機関投資家との質疑応答の主な内容を取りまとめて開示したものです。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。