読む価値
31軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲投資計画の総額1,102百万円（上場時の調達額の資金使途合計）
分野別の投資額分野 採用教育費及び人件費 / 金額 830百万円 / 2026年12月期以降 287百万円、分野 広告宣伝費 / 金額 272百万円 / 2026年12月期以降 125百万円
重点施策
01建設業界の更なる開拓
02現場のある他業界への展開
03既存サービスの品質向上
04新サービスの開発・提供
05Ｍ＆Ａ、出資
計画の前提項目 提供中サービスの月額単価 / 前提 3,000円/人、項目 建設業の市場推計に用いた就業者数 / 前提 487万人、項目 全業種の市場推計に用いた就業者数 / 前提 4,072万人
対象市場の規模市場 国内IT投資額（全産業） / 2022年度見込 20兆1,972億円 / 2026年度予測 23兆5,131億円 / 出典 富士キメラ総研『業種別IT投資／デジタルソリューション市場 2022年版』、市場 建設業のDXソリューション市場 / 規模 約1,753億円 / 算出方法 487万人×3,000円/月×12か月 / 出典 記載された前提に基づく会社推計、市場 全業種の現場DXソリューション市場 / 規模 約1.4兆円 / 算出方法 4,072万人×3,000円/月×12か月 / 出典 記載された前提に基づく会社推計
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 投資計画の総額 | 1,102百万円（上場時の調達額の資金使途合計） |
| 分野別の投資額 | 分野 採用教育費及び人件費 / 金額 830百万円 / 2026年12月期以降 287百万円、分野 広告宣伝費 / 金額 272百万円 / 2026年12月期以降 125百万円 |
| 計画の前提 | 項目 提供中サービスの月額単価 / 前提 3,000円/人、項目 建設業の市場推計に用いた就業者数 / 前提 487万人、項目 全業種の市場推計に用いた就業者数 / 前提 4,072万人 |
| 重点施策 | 建設業界の更なる開拓、現場のある他業界への展開、既存サービスの品質向上、新サービスの開発・提供、Ｍ＆Ａ、出資 |
| 対象市場の規模 | 市場 国内IT投資額（全産業） / 2022年度見込 20兆1,972億円 / 2026年度予測 23兆5,131億円 / 出典 富士キメラ総研『業種別IT投資／デジタルソリューション市場 2022年版』、市場 建設業のDXソリューション市場 / 規模 約1,753億円 / 算出方法 487万人×3,000円/月×12か月 / 出典 記載された前提に基づく会社推計、市場 全業種の現場DXソリューション市場 / 規模 約1.4兆円 / 算出方法 4,072万人×3,000円/月×12か月 / 出典 記載された前提に基づく会社推計 |
| 公表日 | 2026年3月27日 |
この書類が述べていない項目（17件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。売上上位20社のゼネコン全社への導入やBIMソリューションの追加などが進んだ一方、既存顧客の全現場への利用拡大や、建設業以外の業界全体への本格的な普及にはまだ至っていないため、2026年は全現場への展開、サブコン開拓、生成AI活用、M&A・出資を進めるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。