読む価値
32軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
21.8
％（ARRの前年同四半期比）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲前の計画はどうなったか採用教育費及び人件費200百万円、広告宣伝費70百万円 → 採用教育費及び人件費206百万円、広告宣伝費73百万円（2024年12月期の結果）+3.0%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 採用教育費及び人件費 / 対象期間 2025年12月期 / 金額 250百万円、分野 広告宣伝費 / 対象期間 2025年12月期 / 金額 100百万円、分野 採用教育費及び人件費 / 対象期間 2026年12月期以降 / 金額 300百万円、分野 広告宣伝費 / 対象期間 2026年12月期以降 / 金額 130百万円
重点施策
01建設業界の更なる開拓
02現場のある他業界への展開
03既存サービスの品質向上
04新サービスの開発・提供
05Ｍ＆Ａ、出資
計画の前提現場DXソリューション市場の試算は、建設業就業者511万人または対象業種の就業者4,017万人に、月額単価3,000円／人を乗じ、12か月分を算出する前提。
対象市場の規模国内IT投資額は全産業で2022年度見込20兆1,972億円、2026年度予測23兆5,131億円。建設業は4,875億円から5,706億円。現場DXソリューション市場は建設業約1,839億円、対象業種全体約1.4兆円。出典は富士キメラ総研『業種別IT投資／デジタルソリューション市場 2022年版』等。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 分野別の投資額 | 分野 採用教育費及び人件費 / 対象期間 2025年12月期 / 金額 250百万円、分野 広告宣伝費 / 対象期間 2025年12月期 / 金額 100百万円、分野 採用教育費及び人件費 / 対象期間 2026年12月期以降 / 金額 300百万円、分野 広告宣伝費 / 対象期間 2026年12月期以降 / 金額 130百万円 |
| 計画の前提 | 現場DXソリューション市場の試算は、建設業就業者511万人または対象業種の就業者4,017万人に、月額単価3,000円／人を乗じ、12か月分を算出する前提。 |
| 重点施策 | 建設業界の更なる開拓、現場のある他業界への展開、既存サービスの品質向上、新サービスの開発・提供、Ｍ＆Ａ、出資 |
| 前計画の実績 | 採用教育費及び人件費200百万円、広告宣伝費70百万円 → 採用教育費及び人件費206百万円、広告宣伝費73百万円（2024年12月期の結果） |
| 対象市場の規模 | 国内IT投資額は全産業で2022年度見込20兆1,972億円、2026年度予測23兆5,131億円。建設業は4,875億円から5,706億円。現場DXソリューション市場は建設業約1,839億円、対象業種全体約1.4兆円。出典は富士キメラ総研『業種別IT投資／デジタルソリューション市場 2022年版』等。 |
| 公表日 | 2025年2月28日 |
この書類が述べていない項目（17件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標非財務目標見直し・取り下げの理由認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。建設業界ではサービスの拡大余地が大きく、他業界にも展開可能性があるため。また、当社グループ全体の売上高・利益の拡大や、顧客課題への対応を目的として、サービス強化とM&Aを進めるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。