読む価値
59注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
200
億円（2029年3月期の売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高-90.1%
基準 2,026目標200億円
営業利益-98.7%
基準 2,026目標26億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
ROE非開示 → 15%以上（2029年3月期）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか2026/3期計画：売上高140億円、営業利益17億円、経常利益17億円、当期利益12億円、人員160名、施工人員70名 → 2026/3期実績：売上高148億円、営業利益21億円、経常利益22億円、当期利益15億円、人員110名、施工人員53名（売上高＋5.7%、営業利益＋23.5%、経常利益＋29.4%、当期利益＋25.0%、人員▲31.3%、施工人員▲24.3%）0.0%公表された2つの数値から算出
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向30％以上、対象期間は2029年3月期配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
重点施策
01都市再生案件の取込
02顧客基盤の充実
03地下関連工事の受注拡大
04環境改善関連工事の受注
05人財育成と生産性向上
06TANAKEN ブランドの価値向上
07人財採用・育成の強化
08DX強化及び生産性向上
09施工体制の強化
10技術開発
11アライアンス強化
12SDGsへの取組
計画の前提解体市場は、45年前の非住宅建設投資額を基にした当社作成の時系列傾向値で、2034年度には2023年度比で市場規模が倍増する見通し。
非財務目標指標名 施工人員 / 目標値 80名 / 時期 2029年3月期
対象市場の規模元請完成工事高4,043億円（元請比率29.6％、前年度比44.3％増）。はつり・解体工事業の完成工事高は1兆3,653億円（前年度比17.9％増）。解体市場は2034年度に2023年度比で倍増する見通し。出典：国土交通省「建設工事施工統計調査報告（令和5年度実績）」、国土交通省の建設投資額（非住宅）より当社作成。
会社が挙げているリスク
深刻な人手不足
人件費の上昇
産業廃棄物の処理費高騰
資材価格の上昇
建設関連企業の解体市場への新規参入
投資ファンドの業界参入
見直し・取り下げの理由
「Primary Phase」をベースに、「更なる基盤強化と施工力強化」を図るため。前計画では「人財確保が難航し、長期ビジョン実現に向けた施工体制強化に課題を残した」としている。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | TANAKEN “Vision NEXT 10” Secondary Phase |
| 計画期間 | 2026年度～2028年度（2027/３期～2029/３期） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2026/3期実績148億円（前計画目標140億円） → 2029年3月期計画200億円（＋35.1%（直近実績比）） |
| 営業利益目標 | 2026/3期実績21億円（前計画目標17億円） → 2029年3月期計画26億円（＋23.8%（直近実績比）） |
| ROE目標 | 非開示 → 15%以上（2029年3月期） |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向30％以上、対象期間は2029年3月期 |
| 非財務目標 | 指標名 施工人員 / 目標値 80名 / 時期 2029年3月期 |
| 計画の前提 | 解体市場は、45年前の非住宅建設投資額を基にした当社作成の時系列傾向値で、2034年度には2023年度比で市場規模が倍増する見通し。 |
| 重点施策 | 都市再生案件の取込、顧客基盤の充実、地下関連工事の受注拡大、環境改善関連工事の受注、人財育成と生産性向上、TANAKEN ブランドの価値向上、人財採用・育成の強化、DX強化及び生産性向上、施工体制の強化、技術開発、アライアンス強化、SDGsへの取組 |
| 前計画の実績 | 2026/3期計画：売上高140億円、営業利益17億円、経常利益17億円、当期利益12億円、人員160名、施工人員70名 → 2026/3期実績：売上高148億円、営業利益21億円、経常利益22億円、当期利益15億円、人員110名、施工人員53名（売上高＋5.7%、営業利益＋23.5%、経常利益＋29.4%、当期利益＋25.0%、人員▲31.3%、施工人員▲24.3%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 「Primary Phase」をベースに、「更なる基盤強化と施工力強化」を図るため。前計画では「人財確保が難航し、長期ビジョン実現に向けた施工体制強化に課題を残した」としている。 |
| 対象市場の規模 | 元請完成工事高4,043億円（元請比率29.6％、前年度比44.3％増）。はつり・解体工事業の完成工事高は1兆3,653億円（前年度比17.9％増）。解体市場は2034年度に2023年度比で倍増する見通し。出典：国土交通省「建設工事施工統計調査報告（令和5年度実績）」、国土交通省の建設投資額（非住宅）より当社作成。 |
| 認識するリスク | 深刻な人手不足、人件費の上昇、産業廃棄物の処理費高騰、資材価格の上昇、建設関連企業の解体市場への新規参入、投資ファンドの業界参入 |
| 公表日 | 2026年5月8日 |
この書類が述べていない項目（10件）
営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。「Primary Phase」をベースに、長期ビジョンの実現に向けて、TANAKENブランドの価値向上、人財確保、生産性向上、安全強化を進めるため。前計画では人財確保が難航し、施工体制の強化に課題を残したことも理由として挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。