読む価値
75重要
5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
150
百万円（取締役報酬上限の増額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査役会設置会社取締役会とは別に監査役会を置き、監査役が監査を担う形です。
取締役会7名うち社外 3名42.9%
半数
社外社内
社外取締役は、その会社の出身ではない取締役です。半数の線を超えると、取締役会の多数を社外の人が占めることになります。点線の割合は、公表された人数から算出したものです。
委員会1
報酬委員会（社外取締役を議長とする）。社外委員の割合は非開示
今回の変更点
子会社からの報酬を廃止し、当社からの報酬に一本化。取締役の報酬上限を年額50百万円以内から年額200百万円以内（うち社外取締役年額30百万円以内）に、監査役の報酬上限を年額8百万円以内から年額30百万円以内に改定する議案を定時株主総会に付議。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査役会設置会社 |
| 取締役の員数 | 7名（うち社外取締役3名）※株主総会で選任議案が原案どおり承認可決された場合 |
| 委員会 | 報酬委員会（社外取締役を議長とする）。社外委員の割合は非開示 |
| 今回の変更点 | 子会社からの報酬を廃止し、当社からの報酬に一本化。取締役の報酬上限を年額50百万円以内から年額200百万円以内（うち社外取締役年額30百万円以内）に、監査役の報酬上限を年額8百万円以内から年額30百万円以内に改定する議案を定時株主総会に付議。 |
この書類が述べていない項目（4件）
独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。コーポレートガバナンスの強化、今後の報酬制度の見直しおよび経営体制の変更等を見据え、子会社からの報酬をなくして当社からの報酬に一本化し、取締役が実際に受領するグループ全体の報酬額を明確に開示するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。