読む価値
49定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
39760
百万円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+74.2%
基準 22,830目標39,760百万円
営業利益+978.9%
基準 152目標1,640百万円
営業利益率+2.0pt
基準 3目標5％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
分野別の投資額分野 サステナブルな事業セグメントへの積極投資 / 金額 非開示、分野 新たな企業グループの構築 / 金額 非開示、分野 新規事業に必要な投資 / 金額 非開示、分野 設備投資 / 金額 非開示、分野 M&A / 金額 非開示
重点施策
01グループシナジーの最大化と新しい価値の創出
02サステナブルな事業セグメントへの積極投資と新たな企業グループの構築
03AI・IoT技術の導入およびグループ管理部門の集約による業務効率化・共通間接費の大幅削減とコストカット委員会の運営強化
04グループ主要事業所、本社集約化による、固定費コストの大幅削減
05グループのインセンティブ制度や研修・福利厚生・人事評価等の整備を実施し働きやすさを向上→人材採用コストの削減
06投融資委員会による事業の見直し・集約化の検討と実行、およびグループ資金の最大活用
07主力セグメントの確認、認識、投資
08非セグメントの事業継続、縮小検討
09社会ニーズに合ったＭ＆Ａの検討
計画の前提2020年度の新築住宅着工件数81万件（国土交通省）、ベトナムの2022年GDP成長率7.2％（予測、IMF『世界経済見通し』2021年4月6日公表）、2022年３月期以降はDX関連・技術者派遣等の社会情勢の追い風により成長率回復へ
セグメント別目標セグメント コンサルティング事業 / 指標 売上構成比 / 目標 7.7％（2024年３月期中期目標）、セグメント システム開発事業 / 指標 売上構成比 / 目標 18.6％（2024年３月期中期目標）、セグメント 人材事業 / 指標 売上構成比 / 目標 24.4％（2024年３月期中期目標）、セグメント 地盤調査改良事業 / 指標 売上構成比 / 目標 39.2％（2024年３月期中期目標）、セグメント 保証検査事業 / 指標 売上構成比 / 目標 3.6％（2024年３月期中期目標）
対象市場の規模新築住宅着工件数：2020年度81万件（国土交通省）、ベトナムの2022年GDP成長率：7.2％（予測、IMF『世界経済見通し』2021年4月6日公表）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | ITbookホールディングス グループ 2024年３月期中期目標 |
| 計画期間 | 2021年３月期〜2024年３月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 22,830（2021年３月期実績） → 39,760（2024年３月期中期目標） |
| 営業利益目標 | 152（2021年３月期実績） → 1,640（2024年３月期中期目標） |
| 営業利益率目標 | 0.7％（2021年３月期実績） → 5％（2024年３月期中期目標） |
| 分野別の投資額 | 分野 サステナブルな事業セグメントへの積極投資 / 金額 非開示、分野 新たな企業グループの構築 / 金額 非開示、分野 新規事業に必要な投資 / 金額 非開示、分野 設備投資 / 金額 非開示、分野 M&A / 金額 非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント コンサルティング事業 / 指標 売上構成比 / 目標 7.7％（2024年３月期中期目標）、セグメント システム開発事業 / 指標 売上構成比 / 目標 18.6％（2024年３月期中期目標）、セグメント 人材事業 / 指標 売上構成比 / 目標 24.4％（2024年３月期中期目標）、セグメント 地盤調査改良事業 / 指標 売上構成比 / 目標 39.2％（2024年３月期中期目標）、セグメント 保証検査事業 / 指標 売上構成比 / 目標 3.6％（2024年３月期中期目標） |
| 計画の前提 | 2020年度の新築住宅着工件数81万件（国土交通省）、ベトナムの2022年GDP成長率7.2％（予測、IMF『世界経済見通し』2021年4月6日公表）、2022年３月期以降はDX関連・技術者派遣等の社会情勢の追い風により成長率回復へ |
| 重点施策 | グループシナジーの最大化と新しい価値の創出、サステナブルな事業セグメントへの積極投資と新たな企業グループの構築、AI・IoT技術の導入およびグループ管理部門の集約による業務効率化・共通間接費の大幅削減とコストカット委員会の運営強化、グループ主要事業所、本社集約化による、固定費コストの大幅削減、グループのインセンティブ制度や研修・福利厚生・人事評価等の整備を実施し働きやすさを向上→人材採用コストの削減、投融資委員会による事業の見直し・集約化の検討と実行、およびグループ資金の最大活用、主力セグメントの確認、認識、投資、非セグメントの事業継続、縮小検討、社会ニーズに合ったＭ＆Ａの検討 |
| 対象市場の規模 | 新築住宅着工件数：2020年度81万件（国土交通省）、ベトナムの2022年GDP成長率：7.2％（予測、IMF『世界経済見通し』2021年4月6日公表） |
この書類が述べていない項目（14件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由認識するリスク取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。既存事業の中長期的な拡大および投資事業の収益化等を進めるため。また、DX関連・技術者派遣などの社会情勢の追い風を取り込み、社会情勢を考慮したM&Aの実施等によって、営業利益率5％を確保できる収益体制の構築を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。