キャンディル（1446）・施策前進
子会社の業務管理手法・業務フローの共通化
FY2018に初出。4回の記載のうち1回が「再掲」。直近の記載はFY2022。
4記載
5年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
グループ一体経営に向けた共通管理機能・経営管理態勢の強化8社が書いているテーマ・逆風0社・追い風8社
直近の記載が「前進」なのは、ほかに2社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2022前進有価証券報告書
「ICT化の推進による業務効率向上や、業務フローの見直し等でコスト圧縮につなげるなど、当社グループの経営体制強化を推し進めてまいりました。」
グループの業務フロー見直しとICT化を実施し、コスト圧縮につなげた取り組みを通期実績として記載している。 - FY2020組織体制再構築の検討追加有価証券報告書
「今後は、グループとしてのパフォーマンスを最大化するために、グループ全体最適と戦略適合性の観点から組織体制の再構築を適宜検討し、グループの経営効率と企業価値の向上を図ってまいります。」
子会社の業務管理手法・業務フローの共通化に加え、グループ全体最適と戦略適合性を基準とした組織体制再構築の検討を新たに示している。 - FY2019再掲有価証券報告書
「業務管理手法及び業務フロー等の共通化を図ってまいりました」
グループ子会社の管理手法・業務フローの共通化を継続している。 - FY2018初出有価証券報告書
「グループ子会社について、効率的かつ効果的に経営を管理し、経営資源を有効に活用できるよう、早期に業務管理手法及び業務フローなどの共通化を図ってまいります。」
M&Aで形成された子会社群について、管理手法と業務フローを共通化する方針を示している。