読む価値
65注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
640
億円（2029年6月期営業利益目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+23.3%
基準 1,322,500目標1,630,000百万円
営業利益+152.0%
基準 25,400目標64,000百万円
営業利益率+2.0pt
基準 1.9目標3.9%
当期純利益+5,300.0%
基準 500目標27,000百万円
ROE+6.8pt
基準 9.7目標16.5%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01PMI推進によるグループシナジー最大化
02トライアルの収益性向上と成長の推進
03西友の店舗改革とお客さま支持の拡大
04DX戦略の収益化フェーズへの移行
05持続的な成長を支える経営基盤の強化
計画の前提当中期経営計画上の数値は新リース会計基準を適用せずに算出（新リース会計基準は2028年６月期から適用）、スーパーセンターは毎期2ケタ出店を継続、西友の業態転換・改装時の一時的なコスト増を織り込む
セグメント別目標セグメント トライアル / 売上高 1,050,000百万円 / 営業利益 61,200百万円、セグメント 西友 / 売上高 580,000百万円 / 営業利益 18,000百万円
非財務目標指標 グループ全体のPB売上高構成比 / 目標値 25% / 時期 2029年６月期、指標 惣菜売上高構成比（トライアル） / 目標値 8% / 時期 中期経営計画期間、指標 トライアル既存店売上高 / 目標値 毎期101.0% / 時期 2027年６月期～2029年６月期、指標 スーパーセンター新規出店 / 目標値 35店舗（3年間累計） / 時期 2027年６月期～2029年６月期、指標 TRIAL GO新規出店 / 目標値 100店舗（3年間累計） / 時期 2027年６月期～2029年６月期、指標 トライアルのスーパーセンター改装 / 目標値 45店舗（3年間） / 時期 2027年６月期～2029年６月期、指標 西友店舗のトライアル西友への業態転換 / 目標値 30店舗（3年間累計） / 時期 2027年６月期～2029年６月期、指標 西友スーパーマーケットの新モデルへの改装 / 目標値 60店舗（3年間累計） / 時期 2027年６月期～2029年６月期
対象市場の規模全国に1,000～1,500店の出店余地（出典：Retail Mapの試算）
会社が挙げているリスク
都市部への人口集中、人口減少・少子高齢化
消費の二極化・選別消費の拡大
小商圏・都市型の競争激化
商品調達原価、物流費、水道光熱費などのコスト上昇
デジタル・AI推進が競争の必須条件となること
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 2027年６月期～2029年６月期 |
| 計画期間 | 2027年６月期～2029年６月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 1,322,500百万円 → 1,630,000百万円（23.2%（2026年６月期当期計画比）／7.2%（3年平均成長率）） |
| 営業利益目標 | 25,400百万円 → 64,000百万円（152.0%（2026年６月期当期計画比）／36.1%（3年平均成長率）） |
| 営業利益率目標 | 1.9% → 3.9%（105.3%） |
| 当期純利益目標 | 500百万円 → 27,000百万円（5,300.0%） |
| ROE目標 | 9.7%（2025年６月期実績） → 16.5%（70.1%） |
| セグメント別目標 | セグメント トライアル / 売上高 1,050,000百万円 / 営業利益 61,200百万円、セグメント 西友 / 売上高 580,000百万円 / 営業利益 18,000百万円 |
| 非財務目標 | 指標 グループ全体のPB売上高構成比 / 目標値 25% / 時期 2029年６月期、指標 惣菜売上高構成比（トライアル） / 目標値 8% / 時期 中期経営計画期間、指標 トライアル既存店売上高 / 目標値 毎期101.0% / 時期 2027年６月期～2029年６月期、指標 スーパーセンター新規出店 / 目標値 35店舗（3年間累計） / 時期 2027年６月期～2029年６月期、指標 TRIAL GO新規出店 / 目標値 100店舗（3年間累計） / 時期 2027年６月期～2029年６月期、指標 トライアルのスーパーセンター改装 / 目標値 45店舗（3年間） / 時期 2027年６月期～2029年６月期、指標 西友店舗のトライアル西友への業態転換 / 目標値 30店舗（3年間累計） / 時期 2027年６月期～2029年６月期、指標 西友スーパーマーケットの新モデルへの改装 / 目標値 60店舗（3年間累計） / 時期 2027年６月期～2029年６月期 |
| 計画の前提 | 当中期経営計画上の数値は新リース会計基準を適用せずに算出（新リース会計基準は2028年６月期から適用）、スーパーセンターは毎期2ケタ出店を継続、西友の業態転換・改装時の一時的なコスト増を織り込む |
| 重点施策 | PMI推進によるグループシナジー最大化、トライアルの収益性向上と成長の推進、西友の店舗改革とお客さま支持の拡大、DX戦略の収益化フェーズへの移行、持続的な成長を支える経営基盤の強化 |
| 対象市場の規模 | 全国に1,000～1,500店の出店余地（出典：Retail Mapの試算） |
| 認識するリスク | 都市部への人口集中、人口減少・少子高齢化、消費の二極化・選別消費の拡大、小商圏・都市型の競争激化、商品調達原価、物流費、水道光熱費などのコスト上昇、デジタル・AI推進が競争の必須条件となること |
| 公表日 | 2026年２月12日 |
この書類が述べていない項目（10件）
ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。西友のPMIを着実に推進し、シナジー創出を軸としたキャッシュ創出力の向上によって財務健全性を高めるとともに、次世代フォーマットの成功モデルを確立し、2030年6月期以降の成長基盤を構築するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。